第十五章复习提问面试的方法有哪些？面试官应聘者和大家分享一个科学和大家分享一个科学家的最新发现家的最新发现无论哪种品牌型号的手机上，都有一个按钮可以将手机关机或设置成静音模拟招聘内容介绍制定人力资源规划发布招聘信息，建立侯选人库申请人填写申请表格使用甄选工具筛选应聘人面试应聘人，作出聘用决定招聘效果评估人力资源规划制订步骤确定人力资源需求•定义：组织在未来所需要的人员数量•来源：产品、服务需求确定人力资源供应•定义：能满足组织人力资源需求的人员数量•来源：内部市场、外部市场确定人力过剩或短缺甄选面试与聘用招聘效果评估制定规划发布信息申请常用的招聘信息发布渠道平面媒体•报纸•杂志•张贴网络媒体•人力资源网站•专业网站•公司网站校园招聘人才交流会员工推荐客户或供应商推荐中介（含猎头公司）实习甄选面试与聘用招聘效果评估制定规划发布信息申请招聘信息发布渠道的选用渠道与招聘职位的适用度分析渠道与招聘周期的适用度分析成本分析人才市场网络招聘报纸招聘校园招聘员工推荐A岗位招聘职位☺☺☺☺☺☺☺☺☺招聘周期☺☺☺☺☺☺☺☺☺☺☺成本☺☺☺☺☺☺☺☺☺☺☺☺☺甄选面试与聘用招聘效果评估制定规划发布信息申请哪种渠道最佳？为什么需要申请表设计合理的申请表能提供组织希望得到的应聘者信息，它是最常用的、重要的、低成本的筛选工具。标准化的申请表能有效的节约筛选时间。申请表与简历的对比能反映出应聘人员隐含的信息。甄选面试与聘用招聘效果评估制定规划发布信息申请申请表实例应聘人员申请表甄选面试与聘用招聘效果评估制定规划发布信息申请公司某部门需求员工申请表应聘人员登记表甄选工具的评价标准信度•定义：同一人做同一测试是否会得出同一结果•方法：重新测试、相同量表测试造成低信度的原因：选取问题前抽样不足;测试环境的变化导致误差的存在。效度•定义：测试的结果与所应考核的结果相关性•方法：预测性测试、同时测试甄选面试与聘用招聘效果评估制定规划发布信息申请决定着人们的行为及表现易于感知，但不能预测或决定能否有卓越的表现为什么要面试--胜任特征与冰山理论基本知识基本技能个人社会角色自我追求动机甄选面试与聘用招聘效果评估制定规划发布信息申请表层胜任特征深层胜任特征常见面试方法一对一面试:一名应聘者对一名面试人团队面试：多名应聘者对一名或多名面试人委员会面试：一名应聘者对多名面试人压力面试：面试过程中故意创造压力甄选面试与聘用招聘效果评估制定规划发布信息申请面试程序面试准备•温习职位职责及要求•仔细阅读应聘者资料•准备结构化面试提纲及针对性问题面试中•通过自我介绍、闲谈，减轻对方的焦虑，营造良好的气氛•通过行为事件面谈或情景面谈考察对方的业务素质和技能。•征求对方是否有问题并在允许范围内回答。结束•迅速评估应聘者，告之下一步面试安排•热情的将应聘者送至下一面试地点或送客。甄选面试与聘用招聘效果评估制定规划发布信息申请面试时常问的一些问题面试时常问的一些问题1、你个人的优点有哪些？能不能举例说明？你个人的缺点呢？你用什么方法克服你的缺点？2、不适合您做的工作是？什么样的工作是你目前不会考虑的？3、您能适应公司经常出差的要求吗？您怎样看待加班(包括周末加班问题)?4、如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置？制定规划发布信息申请甄选面试与聘用招聘效果评估你期望的薪资是多少?面试技巧：控制局面，营造良好的面谈气氛应聘者表现面试人对策沉默紧张多微笑，多鼓励；对其不利经历表示理解与同情；对其工作成绩表示祝贺滔滔不绝礼貌的打断，强调回答的简洁，适时转变话题辞不达意礼貌的打断，给出回答的要求，并对应聘者表述不清处进行澄清确认甄选面试与聘用招聘效果评估制定规划发布信息申请面试技巧：聆听与记录面试过程中应少说多听多记录。聆听过程中应与应聘者保持有规律的目光接触，可将面试记录作为其中的间歇过渡。注意不要斜视、俯视、逼视对方。聆听过程中应伴以适当的点头，表示自己在仔细聆听，同时鼓励对方...
