1 数据管控制度一、目的 ：为保证各工序生产数据的可靠性与准确性，并能在每月的盘点数据真实体现，有据可查，做到实物与帐目一致，各级管理人员必须务实、跟进，为公司创造有价值数据管理链
二、数据统计方法和流程：一车间：根据 PMC 下达的型号、单号、批次、数量的投料计划、BOM 单上所需的物料由配料组长到仓库进行领取物料，进行配料
配料完工后开始转入到涂布工序，过程转交依据《工序批次转交本》，生产订单批次转出工序组长和接收工序组长相互签字确认，签字人员对转交数据充分负责，数据以双方签字为准，作为工序与工序之间批次产品转交依据备案
PMC 下单量 =配料转出数量 +配料报废 /损耗数量由配料组长负责审核涂布工序加工完成后，转接给制片工序，过程转交依据《工序批次转交本》，生产订单批次转出工序组长和接收工序组长相互签字确认，签字人员对转交数据充分负责，数据以双方签字为准，作为工序与工序之间批次产品转交依据备案
涂布接收数 =涂布转出数 +涂布报废数由涂布组长负责审核制片工序加工完成后，由WS 转接给二车间物料员过程转交依据《工序转序单》，生产订单批次转出工序 WS 和二车间物料员相互签字确认并有一车间主管签字审核，《工序转序单》 上的数量主管审核后汇总到制片工序 《工序批次转交本》，签字人员对转交数据充分负责，数据以双方签字为准，作为车间与车间之间批次产品转交依据备案
制片接收数 =制片转出数 +制片报废数由制片组长负责审核一车间总体数据（配料数量）=一车间转出配套良品极片数量+一车间各工序报废总数由车间主管负责审核二车间：根据接到一车间转片数量、型号、任务单号、分发到各条生产线生产，由点焊工序开始，完工后转贴胶、卷绕，至包装工序完成，由二车间WS 转交给三车间注液工序接收电芯专员进行电芯转交，过程转交依据 《工序批次转交本》，生产订单批次转出工序组长和接收工序组长相互签字确认，签字
