下载后可任意编辑山东烟草投资管理有限公司预算管理办法第一章 总则第一条 为了法律规范预算编制、审批、执行、分析与考核及责任核算，提高预算的科学性和严肃性，促进公司实现进展战略，发挥全面预算管理作用，根据国家相关法律法规和行业预算管理办法相关规定，特制定本办法。第二条 本办法适用于投资公司及各直属单位。第二章 预算管理的组织体系第三条 董事会是全面预算管理的决策机构。董事会负责依据投资公司的进展战略，结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准投资公司年度预算。第四条 预算管理委员会是实施全面预算管理的决策支持机构。预算管理委员会由公司分党组成员及各部门负责人组成。预算管理委员会行使以下职责：（1）拟定投资公司预算管理办法及相关制度，报董事会审批；（2）审议、确定年度预算目标、预算编制方针和预算程序，报董事会批准；（3）审定财务管理部提交的总预算和各部门及直属单位的年度预算，上报董事会，经批准后下达正式预算；（4）审议预算调整、修正方案；（5）协调、裁定预算重大冲突；（6）对预算运行状况实施整体监控；（7）审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法和方案，报下载后可任意编辑董事会批准。第五条 预算管理办公室设在财务管理部，财务管理部在预算管理中承担以下职责：（1）拟订全面预算管理基本制度及预算管理标准体系；（2）协调各归口管理部门和直属单位，初审、汇总形成预算草案及调整草案，报预算管理委员会审议；（3）将经批准的预算方案分解下达； （4）定期分析公司及所属单位的预算执行情况；（5）编制公司年度预算报告并报预算管理委员会。第三章 预算的编制第六条 投资公司实行自上而下下达预算编制目标、方针，自下而上编制预算，由财务管理部平衡汇总编制预算的预算编制程序。第七条 预算期指预算的执行期，为每年的 1 月 1 日至12 月 31 日。第八条 预算的编制应遵循以下原则：坚持总量平衡原则，实行全面预算管理；坚持以收定支原则，加强财务风险控制；坚持效益优先原则，实施低成本进展战略；坚持切实可行原则，强化财务控制与考核。第九条 全面预算的编制应依据以下因素：（1）国家有关税收政策、行业政策，国内外的经济环境；（2）公司所面临的行业市场竞争情况；（3）董事会所确定的公司进展战略、经营规划、策略和目标；（4）公司生产所需的原辅料、燃料、包装物市场供应项指标的历史数据；下载后可任意编辑（5）公司已有的...
