南京白云环境科技股份（集团）有限公司投资部招标管理制度下载后可任意编辑2024 年 6 月 16 日修订 第 1 版南京白云环境科技股份（集团）有限公司 发布下载后可任意编辑目 录下载后可任意编辑第一节 招标管理制度1.目的为法律规范工程项目建设与仪器设备采购管理工作，保证工程项目建设与仪器设备采购质量，降低建设及采购成本和费用，增加工程项目建设与仪器设备采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本办法。2.适用范围2.1 公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资采购的招投标活动，适用本制度。2.1.1 工程建设项目施工单项合同估算价在 50 万元以上的；2.1.2 勘察、设计、监理项目单项合同估算价在 20 万元以上的；2.1.3 仪器设备采购合同估价在 10 万元以上的；2.1.4 单项合同估算价低于 2.1.1、2.1.2、2.1.3 项规定的标准，但项目总投资在1000 万元以上的。3.职责3.1 集团董事长/总经理3.1.1 集团董事长/总经理为集团招标的组织决策人，对集团的招标做出决策；3.1.3 负责审批集团的招标计划及集团重大紧急招标项目；3.1.4 负责指导、监督集团的招标项目管理工作。3.2 投资部3.2.1 负责牵头组织成立招标项目小组，负责各项材料的审核，提交投资（战略）管理委员会审议、集团董事长/总经理审批；3.2.2 负责招标项目实施的人、财、物进行计划、组织、监控，并及时向集团董事长/总经理汇报投资进展情况，提出调整建议等；3.2.3 负责整理归档集团招标项目档案，从项目预选到项目结算移交（含项目中止）的档案资料，最终交至集团档案室存档；3.2.4 在集团未正式通过信息披露渠道披露该招标项目信息前，投资部负有对该项目信息保密的责任义务。3.3 招标小组3.3.1 根据招标工作需求成立招标小组：投资部、各事业部、企管部、财务部；3.3.2 工程项目建设：招标小组中事业部成员负责配合项目的建设，配合编写技术标书提交至投资部；财务部负责招标的财务管理工作；负责筹措招标的资金，将招下载后可任意编辑标预算纳入预算管理体系；投资部成员负责编写商务标及标书汇总、整理； 3.3.2 仪器设备招标采购：所购仪器使用部门特定人员作为招标小组成员，负责对仪器的技术、质量体系要求审核并配合编写技术标书提交至投资部；财务部负责招标的财务管理工作；负责...
