投资担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条 本公司业务提成奖励制度建立在员工工作目标和企业进展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。第二条 以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和制造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现问题和解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。第三条 本制度适用于担保有限公司所有在册员工。 第二章 绩效考核 第四条 考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类： 业绩考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《经营目标责 任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。 管理考核：主要是考核员工在能力素养、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。第五条 考核对象针对于公司全体员工。第六条 考核方式 （一）日常岗位考核实行逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。次月 3 日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部； （二）业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月 3 日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；下载后可任意编辑 （三） 综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。 （四）日常岗位考核与业务考核相互牵制，假如员工日常岗位考核低于 60 分，则不执行业务绩效奖励。 （五）业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则根据相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于 60 分者不发放）； （六）财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；（七）业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的 50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。（八）保证金提取方式：部门经理提取...
