下载后可任意编辑招商部经理聘任协议书甲方：乙方：甲方因工作需要聘用乙方为招商部经理，为明确甲乙双方的权利和职责，经甲乙双方友好协商达成如下协议：一、乙方职责：1、 乙方必须理解公司的经营方针，依据品牌的特色和风格实施品牌销售策略。 2、负责品牌的引进工作。 3、负责引进品牌的订货工作。 4、负责引进品牌的具体运作，围绕品牌目标，制订并实施拓展计划。如开店店铺选址、设计装潢等。 5、负责引进品牌的销售管理，包括导购员的培训，店铺的销售目标、计划和制度的制订，货品调剂，指导店铺的现场管理，如商品陈列、法律规范服务、广告宣传、促销计划等。 二、年薪： 甲乙双方一致同意实行年薪制，双方按下列方式计算乙方的年薪： 年薪=品牌引进考核提成（30%）+销售考核提成（20%）+毛利考核提成（35%）+库存考核提成（15%） 1、品牌引进考核提成（占年薪的 30%）。是引进品牌数量指标（品牌需总经理认可）。年终考核时，如品牌引进实绩完成不足 70%，无品牌引进考核提成；完成 70%或以上，按同比例进行提成。 2、销售考核提成（占年薪的 20%）。销售指标，品牌公司核定指标的，根据品牌公司指标执行，品牌公司没定指标的，按 万元约定。销售考核指标按所有引进品牌销售指标之和为准。 年终考核时，如销售实绩完成不足考核指标的 80%，无销售考核提成，完成 80%或以上的，按同比例提成，但最高不超过 100%。 3、毛利考核提成（占年薪的 35%）。毛利指标为进货额的 %，按下载后可任意编辑所引进品牌毛利指标之和作为年度毛利考核指标。 年终考核时，如毛利实绩完成不足毛利指标的 80%，无毛利考核提成；完成 80-85%的，毛利考核提成按 70%考核；完成 86-90%的，毛利考核提成按 80%考核；完成 91-99%的，毛利考核提成按 90%考核；完成超过 100%的部分可按 20%直接提成。 4、库存考核提成（占年薪的 15%）。库存考核指标约定：单品单店为进货额的 30%，单品 2 店为进货额的 20%，单品 3 店以上为进货额的10%。按所有引进品牌库存指标之和为库存考核指标。 年终考核时，如库存实绩超过考核指标 5 个百分点，则无库存考核提成；在约定指标与超过指标 5 个百分点以内之间的，按同比例核减；低于核定指标的，按低 1 个百分点，奖励库存考核年薪的 3%。 5、甲方支付乙方完成指标后的年薪为人民币 元/年，其中甲乙双方一致同意试用期为六个月，即至 2 年 月 日止，在试用期内甲乙双方...
