下载后可任意编辑格润景观方案设计部 岗位工作绩效奖惩制度(草稿)一、目前部门岗位配置情况及工作主要内容:根据公司目前项目情况,岗位配置如下（岗位具体工作职能见公司各岗位说明书）：1. 部门主管:1 人。全面负责部门内部管理协调和与其他部门配合工作；2. 景观设计师：1 人。控制主管项目的设计进度和质量，牵头组织协调其他专业技术问题，完成本专业工作及部门之间的配合工作；二、岗位工作外延:1. 部门主管：设计进度和质量的控制,部门内部发生的工作和部门之间配合的协调工作；2. 专业设计师：设计师为综合专业牵头人，负责不同性质的景观设计（一次设计和二次设计）、施工配合和售后服务的技术工作。三、设立奖惩制度的目的:从公司的整体利益出发，设立工作奖惩制度，以鼓舞为主惩处为辅，结合工作绩效考核，提高工作效率和工作质量，发挥员工的工作热情和主动性，遵守职业道德，将激情和能力有效的溶入到工作之中，为公司提供高质量的工作成果。四、考核及奖励原则:1. 考核内容：在一个既定工作时间段对既定工作的工作成绩（专业技能计划质量速度等）、工作能力（组织协调管理配合等）和工作态度（积极性责任感协作性服从性等）三方面综合考核。2. 考核及奖励标准(以下为几条建议供公司参考)：（1） 在既定时间段和既定工作量前提下，按时按质按量完成本职工作，绩效考核综合评定合格者，该岗位员工取得该工作时间段双薪酬劳.（2）完成既定时间段的既定工作量以外的工作，按工作量酌情加薪，原则不超过该工作时间段原酬劳的 30%。（3）发现施工中不符合设计图纸要求或提出合理化建议的，提出人按直接形成经济额提成 10%。五、处罚原则:1. 未完成既定时间段的既定工作量者，原则无任何奖励酬劳，并不享受公司的双薪待遇。造成工作计划严重滞后、严重影响到其他部门工作，或工作质量出现严重问题的（汇报方案中存在语句不通，错别字的情况，影响公司名誉。），是具体执行人的问题追究其工作责任，扣除其该工作时间段薪金的 20%。下载后可任意编辑2. 在具体执行人所分管工作范围内的工作，常常出现不完成不主动不配合(部门内、部门之间以及与乙方之间)工作不到位现象者，常常要部门督促者，原则无任何奖励酬劳，并不享受公司的双薪待遇。3. 未按计划完成工作且为具体执行人原因时，部门向其发出第一次警告，当具体执行人仍未拿出有效的办法及无明显工作效果时，部门劝说其离职。方案设计部 二零一四年八月七日山西省，阳泉市...
