深圳写字楼市场分析10/20/2024深圳写字楼发展情况深圳整体的发展趋势以罗湖国贸商圈为最早起点，一路向西挺进，历经地王金融商务圈、华强北电子物流商圈、紧接着以文化、行政、金融于一体的中心区及中心区一级辐射地段中心西区，再到高新园高新企业商务圈，最终确定“双核心之一”前海中心区。前海中心区中心西区成长企业商务圈科技园高新企业商务圈中心区高端商务圈地王金融商务圈华强北电子物流商圈10/20/2024深圳写字楼供应量分析2000-2012年，深圳写字楼供应高峰出现在2005、2009、2010年，2012年供应量较2011年有所增长，达到69.37万㎡。2009年之后，深圳的写字楼供应量大且较为平稳，维持在56万㎡以上。2012年，全市14个入市的写字楼项目中。福田体量超过全市一半；盐田区供应写字楼面积占到全市17.61%；龙岗与盐田接近；南山供应大为减少，仅占全市的8.08%；宝安区体量不大，合计占全市的5.84%。2009年之后，深圳的写字楼供应量大且较为平稳，维持在56万㎡以上；2012年深圳市14个入市的写字楼项目中，福田区供应体量占总体量的52%。200020012002200320042005200620072008200920102011201212.33.323.834.230.261.839.835.832.670.377.156.769.372000-2011年深圳市写字楼新增供应量万㎡52%8%18%6%17%深圳2012一手写字楼区域供应面积状况福田区南山区盐田区宝安区龙岗区10/20/2024深圳写字楼租售情况分析区域项目名称本月租赁成交价格（元/月·㎡）低区中区高区福田中心区卓越世纪中心125-230125-240130-320皇岗商务中心————170-250金中环商务大厦87-18080-180100-220中国凤凰大厦100-17090-175100-180新世界中心130-180130-200120-250卓越时代广场160-220140-250160-280福田中心西区NEO企业大道98-167100-200105-230东海国际中心160-200160-210160-260嘉里建设广场——270190-270国际商会中心135-190130-200130-220南山区海岸城100-150125-150138-165天利中央广场135-155100-170102-160汉京国际58-158095-125110-120恒裕中心85-240100——罗湖区鸿隆世纪广场13046-15045-160地王大厦140-170130-160140-185嘉里中心118-160125-15569-160京基100210125-220105-246瑞思国际中心80-10667-10080-107深圳重点写字楼区域的高档次写字楼项目租金多在100元/月·㎡，从规划和发展来看，未来前海中心的高档写字楼项目租金会高于大多片区的租金。10/20/2024前海主要写字楼个案情况海岸卡夫诺层高达5.6米，打造百变空间loft办公，在空间利用上独具匠心。项目名称海岸卡夫诺项目地址深南大道与前海路交汇处开发商深圳市海岸地产开发有限公司占地面积（㎡）8861.83建筑面积（㎡）63635.76商业面积9833.56销售均价（元/平方米）17000物业管理费（元/平方米•月）5.0租金价格（元/平方米）67.49总层数（层）东座31层、西座32层标准层面积（平方米）--标准层高（米）5.6车位数量（个）250写字楼类型LOFT商务办公电梯情况日立豪华电梯大堂情况--空调情况预留空调机位交通情况地铁一号线、二号线10/20/2024前海主要写字楼个案情况南岗商务大厦由深圳市南岗实业股份有限公司开发，地理位置佳，交通便利，属商业繁华地段，管理档次高。项目名称南岗商务大厦项目地址南山前海路与学府路交界处开发商深圳市南岗实业股份有限公司占地面积（㎡）--建筑面积（㎡）34263商业面积--销售均价（元/平方米）30000物业管理费（元/平方米•月）8.5租金价格（元/平方米）78.33总层数（层）30层标准层面积（平方米）1983标准层高（米）--车位数量（个）地上50，地下300写字楼类型甲级写字楼电梯情况客梯4部，货梯2部大堂情况--空调情况分体空调交通情况地铁一号线延长线10/20/2024前海主要写字楼个案情况濠盛商务中心是总建筑面积为59650平方米的集酒店、商业、办公、商务会议、休闲区为一体的超五星级多功能商务中心。项目名称濠盛商务中心项目地址深圳市东滨路391号开发商深圳市北头实业股份有限公司占地面积（㎡）6880建筑面积（㎡）59650商业面积5000销售均价（元/平方米）19000物业管理费（元/平方米•月）10.0租金价格（元/平方米）90总层数（层）32层标准层面积（平方米）6880平米标准层高（米）-...
