下载后可任意编辑施工合同签订流程及管理办法 为法律规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避开风险，合同预算部起草以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的施工类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程1、 公司合同预算部严格根据招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参加合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。2、 合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性； 3、 工程部负责审核工程合同的各项技术条款；4、 物质采购部负责审核工程合同的各种材料（设备）采购与供应条款。5、 财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。6、 法律顾问负责分析推断合同风险、与法律相关内容的相关条款。7、 主管领导负责合同整体审核。8、 总经理审定批准。二、合同预算部负责合同的起草、谈判和组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述法律规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章；4、合同签订日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、失效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）；14、质量保修协议书；15、安全协议书;16、廉政协议书。合同预算部填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位（施工单位）营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------合同预算部起草合同工程部审核物资部审核财务部审核法律顾问审核主管领导审核总经理审定批准下载后可任意编辑件，按权限审核报批；合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特别情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。三、各部门合同审核的重点如下：1、合同预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款； 2、工程部门审核合同的工作范围、双方...
