下载后可任意编辑基业长青 留驻核心人才之—股权激励“九定”模型课程特色与背景自开课 ，已有近 1000 家企业成功生成股权激励方案！方案生成率高达 86%课程背景：为什么必须对核心人才进行股权激励？ 让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？ 否则，企业家就一定会面临这样的困境：◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培育还可能助长对手；◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关怀个人，而不一定是与企业共存共荣；课程困惑：是否有以下困惑？那么请您走进课堂…… 1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！4、什么价格出让？——赠送、1 分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信下载后可任意编辑任怎么办？6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会阻碍我收购、出售、上市吗？……… 课程目标：什么效果是真正的股权激励必须达到的？不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成原来挽留员工！而是，用明天的利润激励今日的员工；而是，用社会的财宝激励自己的员工！效果保证：1、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；3、课后导师批阅生成的股权激励机制,必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。4、十年专业咨询案例平台，上百家企业案例模板。 课程大纲第一节：股权激励概述1.0 股权激励的误区下载后可任意编辑◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励◆留人是股权激励的手段而不是目的◆如何通过股权来激励员工产生高绩效案例：张老板为什么后悔给了员工股权？2.0 股权激励的种类◆虚股：员工说，哼！...
