下载后可任意编辑基业长青 留驻核心人才之—股权激励“九定”模型课程特色与背景自开课 ,已有近 1000 家企业成功生成股权激励方案!方案生成率高达 86%课程背景:为什么必须对核心人才进行股权激励? 让核心员工拥有部份股权,让核心员工成为老板,因为:◆只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?◆只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢? 否则,企业家就一定会面临这样的困境:◆高薪挖人,增加了成本还不一定有业绩;◆人才被挖,抛弃了培育还可能助长对手;◆注重表面,而不一定是企业的切实利益;◆关怀个人,而不一定是与企业共存共荣;课程困惑:是否有以下困惑?那么请您走进课堂…… 1、出让多少股份?——这次拿出多少股份来激励员工较合适?那下一次呢?2、如何分配股权?——分给谁?怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事?3、虚实如何选择?——选择虚股、实股?还是期股、期权?老板和员工的想法几乎完全相反!4、什么价格出让?——赠送、1 分钱?还是打折、溢价?钱虽然不是最重要的,但哪种才有激励?5、要公开报表吗?——对他们公开吗?有潜在危险!不公开吗?那他们不信下载后可任意编辑任怎么办?6、会中途跑掉吗?——得到股权的员工中途跑掉怎么办?怎么才能让他们丧失股权?7、会影响投资吗?——再投资的企业他们也要分红吗?会阻碍我收购、出售、上市吗?……… 课程目标:什么效果是真正的股权激励必须达到的?不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成原来挽留员工!而是,用明天的利润激励今日的员工;而是,用社会的财宝激励自己的员工!效果保证:1、课前数据准备:报名后即寄发详细教材以供预习;邮发相关表格,以准备有关的信息、数据;2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导:小班教学,案例引导,保证足够互动,学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案;3、课后导师批阅生成的股权激励机制,必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。4、十年专业咨询案例平台,上百家企业案例模板。 课程大纲第一节:股权激励概述1.0 股权激励的误区下载后可任意编辑◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励◆留人是股权激励的手段而不是目的◆如何通过股权来激励员工产生高绩效案例:张老板为什么后悔给了员工股权?2.0 股权激励的种类◆虚股:员工说,哼!...