下载后可任意编辑柏煤完小人事管理制度为了深化和推动人事制度改革，贯彻落实人事制度改革的有关的精神，调动教职工教书育人、服务育人、管理育人的积极性，增强办学活力，提高老师待遇、提高管理效益、提高教育质量，特制定本校人事制度如下：一、落实校长负责制根据上级教育行政部门有关规定，学校深化“校长负责制”，充分发挥党支部的政治核心和保证作用，发挥工会、教代会的民主管理和民主监督的作用。形成“三位一体”立体管理的合力。学校重大事项必须经过教代会讨论、审议决定。推行“校务公开制度”，党政干部聘用考核制、任用公示制以及校务委员会审议制。二、推行全员聘用制（一）加强编制管理和控制。根据区教育局核定的编制数来聘任教职工。（二）加强聘任合同制的法律规范管理。教职工的聘任期一般为一年，到期将自然中止与校方的劳动关系，继续劳动关系则需再签合同。（三）法律规范学校教职工聘任工作。1、全员聘用合同制是根据学校的办学规模和效益等实际情况对全体教职员进行“双向聘任”，竞争上岗。2、聘任顺序（1）老师本人申请应聘（2）学校择优聘任（3）老师受聘或拒聘 （4）学校调整安排拒聘人员（5）签订岗位聘任协议（6）双方履行岗位协议3、考核：每年度对教职工岗位履行情况进行考核指标为：德、识、能、绩。考核顺序：自我小结 → 小组沟通 → 相互推举 → 学校考核 → 公布考核结果。考核档次：优秀、合格、基本合格或不合格。（1）凡是考核合格和优秀的作为下一年聘任的条件。（2）对基本合格的老师延长一年试用期。（试用期内只发工资，不发奖金） （3）不合格的就不予聘任。 三、落实学校人事管理（一）人事1、全校教职工必须仔细履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。 下载后可任意编辑2、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会讨论同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。 3、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗。 4、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。 （二）、考勤 1、学校全体干部，老师职工均系考勤对象，由教导处负责考勤工作。各组、室设考勤员一名，（由组长担任），逐日记载出勤情况，按日统计，上报教务处汇总。 2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途擅自离岗。 3、教职工因事、因病（除特别情况外），必须事先履行请假手续，准假...
