下载后可任意编辑某化学工业有限公司股权激励方案第一章 总则1.1 股权激励方案的目的1）进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司制造长期价值并追求公司的持续进展；2）吸引和保留关键人才。1.2 股权激励方案实施原则1）公开、公平、公正原则；2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；3）近期内不改变原有股权结构。第二章 股权激励方案执行与管理机构2.1 薪酬与考核委员会的设立1）在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。2）薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。2.2 薪酬与考核委员会的职责1）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等；2）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。第三章 股权激励方案的内容3.1 股权激励对象股权激励对象为公司高层管理人员，包括：总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理等。3.2 股权激励方式采纳虚拟股份：1） 本方案中所称虚拟股份指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放下载后可任意编辑不会影响公司的总资本和所有权结构。2）由于在项目的建设期，高层管理人员的付出对股东的长期利益有较大影响，但当期又无利润，所以实行本股权激励方式，以统一各方面在不同时期的利益。虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次，此后每年可以根据高层管理人员职数的变化予以调整。3.4 每年股份授予总额的确定1）建设期授予总额的确定，由薪酬与考核委员会根据《某化学工业有限公司高层管理人员绩效考核手册》得到“经理层全年考核得分”；标准分数为可以获得全部计划授予股份额度的分数，由董事会在称职的分数范围内根据实际情况在授予股份时予以确定。由此公式计算出“当年授予股份总额”，报董事会审批当年授予股份总额=经理层全年考核得分/标准分×计划授予股份额2）生产期授予总额的确定，计算公式与建设期相同，“经理层全年考核得分”的确定见《某化学工业有限公司高层管理人员绩效考核手册》。3.5 个人股份额度确定1）个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的价值是不同的，所以各岗位的岗位系数是不同的，具体系数...
