下载后可任意编辑安科公司 ABC 管理提高库存周转率及客户服务水平安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001 年该公司经营的产品有 26 个品种，共有 69 个客户购买其产品，年营业额为 5800 万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因为进口产品交货期较长，库存占用资金大，因此，库存管理显得尤为重要。安科公司按销售额韵大小，将其经营的 26 个产品排序，划分为 ABC 三类。排序在前 3 位的产品占到总销售额的 97％，因此把它们归为 A 类产品；第 4～7 种产品每种产品的销售额在 O．1％～O．5％之间，把它们归为 B 类，其余的 19 种产品(共占销售额的 1％)，将其归为 C 类。对于 A 类的 3 种产品，安科公司实行了连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的常常量和安全库存量，通过与国外供应商的协商，并且对运输时间做了仔细的分析，算出了该类产品的订货前置期为 2 个月(也就是从下订单到货物从安科公司的仓库发运出去，需要 2 个月的时间)。即假如预测在 6 月份销售的产品，应该在 4 月 1 日下订单给供货商，才能保证在 6 月1 日可以出库。其订单的流程见下表。4 月 1 日 4 月 22 日 5 月 2 日 5 月 20 日 5 月 30 日 6 月 30 日 下订单给供应商 ( 按 预 测 6月份的销售数量) 货物离开供应商仓库，开具发票，已经算作安 科公司库存船 离 开 美国港口 船 到 达 上海港口 货物入安科公 司 的 仓库，可以发货给客户 全部货物销售完毕 由于该公司的产品每个月的销售量不稳定，因此，每次订货的数量就不同，要根据实际的预测数量进行订货。为了预防预测的不准确和工厂交货的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一个月预测销售数量的 1／3。该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天对库存进行检查，一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量为第三个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。这样进行管理后，这三种 A 类产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于货值高的 A 类产品应采纳连续检查的库存管理方法。对于 B 类产品的库存管理，该公司采纳周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每...
