第一节 施工质量管控措施 一、工程质量管理目标及组织保证体系 1、质量目标 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，单位工程观感质量得分率达到95%以上。质量保证资料准确、齐全、有效。工程质量在保证达到合格要求的标准上争创精品工程。 2、健全的质量保证体系 （1）严格贯彻执行ISO9001 质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。 （2）质量管理体系框架图 质量管理体系框架图详见附件。 （3）在施工过程中，以文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。 （4）工程质量控制保证流程 工程质量控制保证流程图详见附件。 3、质量管理责任制 （1）项目经理 1）认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。 2）负责编制本项目的《项目质量计划》。 3）参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。 4）负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。 5）参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。 6）督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。 7）负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。 8）及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。 （2）技术负责人 1）认真执行国家和上级颁发的各种技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范和质量管理制度。 2）参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。 3）及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。 4）参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。 5）及时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。 6）负责对所管工程项目的分...
