摘 要 在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用
中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献
但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题
表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等
决定产品在市场竞争的主要因素则是价格
而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润
这样，企业的生存发展才有希望
在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务
因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化
因此，降低成本是企业永恒的话题
关键词：中小企业 成本管理 降低成本 途径
目 录 一、中小企业成本管理概述及意义1 （一）中小企业成本管理概述1 （二）中小企业成本管理的意义2 二、影响企业降低成本的因素2 (一)成本管理意识薄弱2 （二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱3 （三）成本控制不力带来的数据严重失真4 （四）中小企业成本费用超出预算4 （五）忽视市场需求，盲目生产4 三、中小企业降低成本的途径和措施5 （一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念5 （二）提高领导和员工的管理意识及技能5 （三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失6 （四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率6 （五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度7 （六）通过技术创新促进成本控制7 结论8 致谢9
参考文献10
浅谈降低企业成本的途径 企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利
收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度应高于成本的
