现场安全文明工地（标化工地）创建措施 安全文明施工标准化管理 一、项目部管理班子的形象 1、项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作
2、项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象
二、安全组织管理 (一)组织机构 1、建立项目部安全文明施工标准化工作领导小组，明确岗位责任，奖罚兑现
2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法
3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况
4、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患
或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制
（二）安全管理目标 1、无死亡事故
2、无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰
3、无火灾及重大交通责任事故
4、一般事故隐患整改率达95％以上
5、特殊工种全部持证上岗
6、施工现场安全合格率100％，优良率50％以上
7、安全文明施工全面达到安全文明施工标准化工地标准
8、安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人
(三)安全生产基本要求 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用
2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开
