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现场安全文明工地(标化工地)创建措施VIP免费

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现场安全文明工地(标化工地)创建措施 安全文明施工标准化管理 一、项目部管理班子的形象 1、项目部对外树立良好企业的形象,对内体现出团结协作的团队精神,全体项目管理人员必须挂牌,标明姓名、职务、岗位,以明确工作岗位的职责和权力,达到切实有效的进行项目施工管理工作。 2、项目施工班组的工人,一律实行挂牌作业,统一样式的工作服,进出工地必须出示项目的工作牌,树立班组工人在该工程施工中的良好形象。 二、安全组织管理 (一)组织机构 1、建立项目部安全文明施工标准化工作领导小组,明确岗位责任,奖罚兑现。 2、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。 3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准,制作安全安全文明施工标准化管理责任制度,悬挂于办公室内,明确安全生产管理目标,分解和细化后各自的责任,安全责任,责任的考核目标,做到责任明确,奖罚鲜明,切实检查各项制度的落实情况。 4、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指挥,安全无保证一时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。 (二)安全管理目标 1、无死亡事故。 2、无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰。 3、无火灾及重大交通责任事故。 4、一般事故隐患整改率达95%以上。 5、特殊工种全部持证上岗。 6、施工现场安全合格率100%,优良率50%以上。 7、安全文明施工全面达到安全文明施工标准化工地标准。 8、安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。 (三)安全生产基本要求 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用。 2、加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章 制度,由项目经理与每个人签定《安全生产目标责任书》,未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。 3、每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做安全技术交底,交底要求具体、明确,要有正式的书面记录和签字。特殊工种,如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。 4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查,平时,针对存在的问题,及时分片或分组开会教育...

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