阿米巴管理模式 前言 1989 年 ,我 在 京 瓷 设 立 咨 询 服 务 事 业 部 ， 开 始 将 本 不 对 外 公 开 的 “阿 米巴 经 营 ” 作 为 主 要 内 容 对 外 提 供 咨 询 服 务 。 阿 米 巴 经 营 是 京 瓷 公 司 的 创 立 者稻 盛 和 夫 名 誉 会 长 根 据 自 己 经 营 管 理 企 业 的 经 验 构 建 出 的 一 套 经 营 手 法 ， 正是 这 种 经 营 手 法 最 终 竟 成 了 京 瓷 公 司 从 一 个 小 作 坊 发 展 成 为 世 界 知 名 大 企 业的 原 动 力 。 迄 今 为 止 ， 我 在 各 种 各 样 的 企 业 里 导 入 阿 米 巴 经 营 ， 与 许 许 多 多 的 企 业经 营 者 一 起 经 历 了 无 数 次 的 改 革 和 改 善 ,也 亲 身 经 历 过 了 很 多 赤 字 企 业 像 不死 鸟 一 样 起 死 回 生 ,并 变 成 一 个 利 润 率 很 高 的 企 业 。 而 实 现 这 些 巨 大 变 化 的 原动 力 ， 在 我 看 来 正 是 “人 的 潜 力 ” 。 “人 的 潜 力 ” 是 无 限 的 。 不 论 是 在 多 么 艰 难 的 情 况 下 ， 只 要 能 把 它 顺 利 地最 大 限 度 地 激 发 出 来 ， 企 业 总 是 能 够 峰 回 路 转 ， 冲 杀 出 一 条 活 路 。 本 书 将 要 介 绍 的 阿 米 巴 经 营 ， 正 是 一 种 能 够 将 人 的 潜 力 无 限 地 激 发 出 来 的 经营 手 法 。 世 界 上 有 各 种 各 样 的 经 营 手 法 ， 而 阿 米 巴 经 营 之 所 以 区 别 于 其 他 ，正 是 因 为 导 入 阿 米 巴 不 仅 可 以 改 变 企 业 的 决 策 机 制 、 组 织 和 事 业 的 结 构 ,更 能改 变 肉 眼 难 以 看 到 的 企 业 文 化 ， 甚 至 改 变 员 工 的 人 生 观 和 价 值 观 。 2010 年 1 月 ， 稻 盛 和 夫 接 受 日 本 政 府 和 企 业 再 生 支 援 机 构 的 强 烈 要 求 ,就 任 已 经 破 产 的 日 本 航 空 （ JAL） 的 会 长 。 而 我 也 作 为 会 长 助 理 兼 财 务 总 监代 理 参 与 了...
