非人力资源经理的人力资源管理 现代人力资源管理：经济学和以人为本的思维理念下建立的。 ★ 非人力资源经理——“公司总经理、非人力资源部门的经理” 一、总经理对于人力资源管理体系的管控 对于人力资源管理的几大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理和职工关系。总经理一看这六个词似乎就明白了，“明白” 只是表示这几个词都不生僻而已，每个词对应的工作内容，总经理不一定有时间和精力去了解与应用，总经理只要从公司经营目标出发下达人力资源中长期和近期的管理重点，从人力资源保障业务发展的功能入手关注“选、用、育、留四个用人环节”并问责人力资源部门和用人部门。 选，重点是要求人力资源部门建立招聘录用制度，和用人部门一起把握准用人需求和标准，处理好核心关键人才、突发性紧缺人才、普通岗位人才、应届生获取方式的差异。筛选过程的重点应放在淘汰不符合要求的人才，找到适合公司的，而不要指望选到最完美的。 用，重点是要求人力资源部门建立好任职资格、岗位体系和绩效管理体系。普通岗位用人的态度，骨干岗位用人的能力，核心岗位用人的德行。 育，重点是建立培训体系和管理人员培育计划。培训工作从没有像今天这样重要过，育不只是培训，轮岗、给平台给时机、允许犯错误、充分授权、内部竞争、绩效管理等，都是“育” 。 留，重点是要求人力资源部门建立职位等级体系、晋升淘汰机制、薪酬福利与激励体系。如何留人？选用育留是密切相关的，留人的关键在于用人，用不好人，就留不住人。通常说的待遇留人、感情留人、事业留人也是基于此。 二、非人力资源部门经理的人力资源管理职责 ◇ 任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！部门主管的日常管理都离不开人力资源管理 ◇ 育人与完成业务工作同等重要！ ◇ 每位经理应具备现代人力资源管理的基本知识和理念，在公司的整体管理系统要求之下掌握招人、用人、育人、留人的管理方法和技能。 ◇ 管理能力、领导力是企业最核心的能力 三、人力资源管理体系内容大纲： 1、对企业人力资源管理的认知 ◇ 人事、人力资源、人力资本之区别 人力资源提升到人力资本的高度，是重要性的提升；从资本投入与回报〔为企业增值〕的角度，将更加重视数据分析。〔职工业绩产出分析，薪酬总额分析，人力成本分析，人均产出分析，人均利润分析等〕 ◇ 人力资源管理的最终目标与意义 ◇ 人力资源管理的发展趋势 ◇ 内外部环境是人力...
