项目管理投资控制方案 1 / 11 工程 项目管理投资控制方案 编制人： 批准人： 批准时间： 公司 项目管理投资控制方案 2 / 11 1、投资控制的工作目标 项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方及设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 顺序 专业工程 中标价（万元） 责任目标（万元） 增加费用（万元） 增幅比例（%） 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建筑 5879.1 6173.1 294 5 2 地上建筑（含钢结构） 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修（初装修） 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门（卷帘） 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管 110.7 116.2 5.5 5 合计 22573 23701.7 1128.7 5 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解 顺序 专业分包施工内容 中标价（万元） 责任目标（万元） 增加费用 （万元） 增幅比例 （%） 设计图纸稳定的 专业分包工程 15663.29 15976.56 313.27 2 项目管理投资控制方案 3 / 11 1 外檐幕墙工程 8888.83 9066.61 177.78 2 2 消防工程（报警、喷淋系统） 1612.33 1644.57 32.24 2 3 通风及空调工程（空调、热交换系统及防排烟系统） 3820.43 3896.84 76.41 2 4 电力变电系统安装工程 1341.71 1368.54 26.83 2 合计 15663.3 15976.56 313.26 2 设计尚未稳定专业分包工程暂定价 顺序 专业分包施工内容 中标价（万元） 责任目标（万元） 费用（万元） 增幅比例（%） 设计尚未稳定的 专业分包施工内容 19416.09 1 室内精装修工程 11803.52 2 电梯（扶梯）设备及安装工程 2955.44 3 弱电工程 4657.14 合计 19416.1 2、 成本管理人员职责 2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； 2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7、对有争议的计量计价...
