培训方案设计公司介绍及培训现状： 恒伟股份有限公司是国内出名的大型家电生产厂家，其代表产品恒伟微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员３４００人左右。自公司股票公开上市后来，公司的发展非常快速。１９９７年终，公司与中国科技大学商学院合作，对组织构造进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了２００多人，使得机构更加富有效率。１９９８年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。由于现在国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在将来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。恒伟在进行ＩＳＯ９００１ 认证前后已进行了数年的培训，并对部分管理人员进行了ＭＢＡ的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不抱负，培训总是缺少主动性，经常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。并且公司也感到将来竞争优势的获得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也碰到了某些现实的问题，但愿能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。 在过去几年中，恒伟已进行的重要培训有： （１）围绕ＩＳＯ９００１的实施与达标认证，公司对全体人员进行了有关质量确保与质量管理体系的培训，并针对每个岗位的规定进行了技能培训。并且由于ＩＳＯ９００１的规定是培训的持续性以确保体系的不停提高与完善，因此公司每年都为实施ＩＳＯ９００１而进行了较多的培训。 （２）新员工进厂培训。每年新分进来的大学生与从外单位调进来的人员，都要进行进厂培训，时间大概为两个星期，内容涉及恒伟文化、恒伟精神、恒伟概况、微波炉基本知识、规章制度等；然后是到各个岗位上进行实习培训（实习培训由实习单位组织进行，这种培训直接为新进人员上岗工作服务，普通与其将从事的工作亲密有关，大部分人员的实习岗位就是将来工作的岗位。）。 （３）公司从１９９７年初抽调了几十名中层管理人员进行ＭＢＡ课程培训，这一培训是由人力资源部组织与管理的。 （４）配合公司管理中引入电脑的举措，在公司的管理层进行了普遍的电脑培训。 公司已有培训存在与面临的问题 ： （１）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其８００多名职工也就进了恒伟，恒伟将...
