部门 目的责任书（模板）根据公司的营销目的，为充足调动各部门人员的主动性，完毕公司的经营目的，提高公司的经济效益，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制订本部门的目的责任书，明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同恪守下列商定，严格考核和恪守执行。一、 目的责任主体：部门： 职务： 负责人： 二、 责任期限 年 月 日— 年 月 日三、 薪酬构成1、 公司实施年薪制，构造为固定年薪（基本工资+岗位工资）：绩效分成（1）固定年薪 万元（基本工资+岗位工资，占比 60%），按月度考勤计算发放。（2）绩效分成：与部门年度完毕的业绩挂钩，季度考核，月度发放。根据部门年度任务目的做季度分解，进行季度效益考核，并计算季度效益奖金计算系数，得出季度效益分成。即如 100%完毕季度考核目的，则本季度发放上季度效益分成。如0%>任务目的完毕率<100%，则按比例折算。如<0%，则不予发放季度效益分成。2、 年终奖：如全年超额完毕既定的年度营销目的，年终按超额比例核算年终奖。3、 股票期权：按照公司期权计划，能够获得公司一定数量的股票期权。四、 职责：1、 制订部门年度任务目的计划，主动拓展大客户；2、 对年度任务目的进行分解、监督、考核，完毕公司产品营销计划，稳固提高产品市场占有率；3、 负责客户关系的维护与公关工作；4、 负责公司产品的二次开发、测试和项目实施；5、 全方面负责部门日常管理工作；6、 负责部门人员的面试、培训等工作；7、 定时组织对部门全体人员的绩效考核，并针对考核成果进行绩效面谈；8、 ……五、 任务目的与分解1、 任务目的（1）年度任务指标：净利润： 万（确保自主知识产权/技术服务的净利润 70%以上）；（2）全年回款：不低于净利润目的的 %；（3）部门费用：总体费用不能超出年度预算的 %；（4）……2、 目的分解（按季度）目的分解季度任务指标考核原则/计算公式第一季度1、 完毕年度指标： 万2、 合同订立（ ）3、 ……1、 任务目的完毕率≥ %以上2、 有确认收入 元。3、 ……第二季度第三季度第四季度 注：“六个⽉三零”规则-全部营销岗(事业部合作人/事业部总经理/区域总经理、销售总监、销售经理等)在加⼊入 XXX 之日起满 6 个⽉（或责任期限内满 6 个月），若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零，则从第七个⽉的第一天起(含)，立刻暂停该负责人的一切费用报销，直至打破“三零”。暂停的费用报销若年终全额或...
