ERP 沙盘模拟—采购总监总结报告ERP 沙盘模拟实验是对 ERP 课程的一种实战，两天的沙盘模拟使我对公司的运行状况有了一定的理解和体会，也令我学到了诸多在课本上学不到的东西。我们一共分为六组，每组分设总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运行总监、采购总监、出纳、市场间谍等职位。我在小组沙盘演习的时候担任的是采购总监一职，作为采购总监我对 ERP 沙盘模拟实训成果作了下列的总结。公司经营的大致运行流程是：新年度规划会议、参加订货会（预算投广告费）、制订新年度计划、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我个人认为采购在公司整个运行过程中相称重要，它的重要职责是统筹策划和拟定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，确保最大的供应，确保各项采购任务完毕，还要调查研究公司各部门商品需求及销售状况，熟悉多个商品的供应渠道和市场变化状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的状况，然而引发生产的中断，或者是高价购置或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给公司带来巨大损失，例如在第四年由于前两期材料下单失误，造成在第四期结束时空了两条生产线，严重影响了生产效率，好在我们的模拟实验只到第四年，否则第五年时很有可能会延误交货。并且作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用，由于刚开始时不太理解游戏规则，我采购了过量的原材料，造成第二年末 P1 产品有大量库存，使后期资金断裂，好在总经理决策对的贷款决绝了资金问题。这个职位既要跟财务总监商议好采购费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的公司才干较好的运行下去。通过我们组的采购状况，我认识到作为一名采购人员一定要把好原材料这一关。由于懂得整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商议好什么时候需要原材料就得提前购置。R1，R2 原材料必须提前一种季度订货，R3、R4 提前两个季度订货，这些都得记牢了否则就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除对应的违约金，并且不能有龙头老大的权益，例如在第三年的时候 F 组的同窗和我们组投了同样的广告费，可是他们第二年没有准时交货出现了违约行为，因此区域的老大还是我们组，这样他们的权益就会减少了，整个团体的效益就会受到损害。我作为采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一种财务上的预算，...
