Erp 采购总监分析报告E 组的采购总监分析报告：ERP——Enterprise Resource Planning 公司资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为公司决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为当代公司的运行模式，反映时代对公司合理调配资源，最大化地发明社会财富的规定，成为公司在信息时代生存、发展的基石。作为小组的采购总监重要负责原材料的采购和公司季度原材料需求的计算下列是六年的原材料采购状况。第一年第二年第三年第四年第五年第六年原料 R13814141221原料 R20468514总结和感悟：ERP 模拟沙盘实验，是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，能够增强我对公司工作流程及有关业务的理解，并且使我们对基本的生产计划编制目录等公司过程都有较清晰的认识。ERP 模拟沙盘实验，是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一种公司就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。它使能够站在公司管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。我们能够对公司经营的实际过程有一种大致的理解，为我们将来的工作实践奠定良好的基础。ERP 模拟沙盘系统共分总经理、市场总监、财务总监、生产总监、信息总监、采购总监。对应的则涉及到了战略管理、营销管理、财务管理、生产管理等。但每个组员都要对公司业务、生产、采购、货仓、计划、财务、有理解，这样团体在作决定是才会减少失误。1、吃透基本规则例如哪些原料需要提前多久购置，每种产品的 BOM（成品物料清单）是如何的，长贷、短贷的期限、利息是多少，年末的设备维修费和折旧费等等。这些虽是常识，但有时却很可能由于一时粗心而造成预算错误。因此，财务总监应当在经营早期做好财务准备，核对账面的实际状况，理解公司现在的财务状况，做好财务分析协助 CEO 明确公司决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金能够动，哪些资金不能够动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误！2、合作，极力实现双赢结盟,具体说,你投本地和区域市场的广告,你的同盟者也这样做,但重点不同,你重点投在本地,你的伙伴在区域,拿完订单后,交换订单,他把本地的给你,你把区域的给他,这样就优势互补,一种市场最少能够确保拿 2 张订单,投入也要少某些,合作来抢市场的老大,或保持老大地位。操作中即使免不了磕磕绊绊，也会由于信息不全方面不对称引...
