温州驰力汽车制动装置有限公司文献编号： Q/CL-QR-03-04-0901文献版本： 第 A 版 第 0 次修改 生产流程表页 码： 第 1 页 共 2 页生效日期： 年 1 月 1 日流 程描 述负责人1、营销部为客户订单的接受部门，在接到客户订单后应立刻调查库存，如库存局限性或发货后低于安全存量，应按局限性数下达生产订单；2、客户发生订单变更时，应及时通报制造部；3、生产订单为一式三份，自留一份，交制造部一份，双方签字后交副总一份，用于跟踪；营销部长4、副总应对生产订单进行全程跟踪，并随时协调和解决生产中出现的问题，直至产品交付；副总5、制造部接到生产订单应及时进行生产前准备；并向有关部门下达《生产计划单》；发生生产变更时应及时告知对应生产部门；6、并调查原材料、零配件库存，发现局限性或使用后会低于安全存量，应按局限性数向采购部下达《请购单》；7、《生产计划单》、《请购单》应各为一式三份，自留一份，有关生产部门一份，双方签字后提交副总一份，用于跟踪；制造部长8、采购部接到《请购单》应立刻安排采购，并在规定时限内采购到位；采购部长、 制造部应随时跟踪物料到位状况，发现经催促后仍不到按期到位的应提前向副总反映；制造部长10、副总应及时就反映的问题进行解决，不能解决的应及时向上级反映；副总编 制审 核审 批营 销 部库存调查生产订单客户订单制 造 部副总自留图纸准备工装夹具模具准备人员准备时间准备材料准备生产计划单请购单自留车间自留采购部1 温州驰力汽车制动装置有限公司文献编号： Q/CL-QR-03-04-0901文献版本： 第 A 版 第 0 次修改 生产流程表页 码： 第 2 页 共 2 页生效日期： 年 1 月 1 日流 程描 述负责人11、车间接到《生产计划单》后应立刻做好生产前准备工作，核算生产所需的条件与否满足，如发现有某项条件未能满足的，应立刻进行解决，或向
