五.确保工期的技术组织方法本工程工期目的为 60 天，在施工中，必须严格控制各施工工序的工期，统筹安排，合理调节各工序的开始时间和结束时间，以施工工期计划为根据，制订确保工期的技术组织方法，编制出现影响工期问题的应急方案。1、确保工期的组织、计划确保体系1.建立、健全确保工期的领导组织机构 实施工期目的责任制，成立以项目经理为主的领导小组，各工种工长为组员的组织机构，进行工期目的分解，责任到人、互相配合，确保工期。1.1 我公司将把本工程作为重点工程加强管理，对项目部及施工队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、工期意识的重视，充足发挥主人翁精神。1.2 为了确保该工程的如期竣工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。按施工进度计划组织多个材料提迈进场，避免停工待料。1.3 根据施工状况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补充。2.建立完善的计划确保体系完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为根本，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际状况，适时进行调节，纠偏，使进度计划管理形成层次分明、进一步全方面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2.1 计划编制形式为实现各个目的，采用四级计划进行工程进度的安排和控制，除每七天与工程有关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当天计划贯彻过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调节的计划，以确保周计划的完毕，通过周计划的完毕确保月计划的完毕，通过月计划的控制确保整体进度计划的实现。a.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目的，提供应项目经理，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。b.二级进度控制计划以专业工程的阶段目的为指导，分解成该专业工程的具体实施环节，以达成满足一级总体控制计划的规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻，有效控制工程进度。c.三级进度计划是以二级进度计划为根据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，普通是以月度的形式提供应项目经理及其基层管理人员，具体控制每一种分项工程在各个流水段的...
