2025年生产部管理规章制度VIP免费

生产部管理规章制度每个工作岗位达成 5-10 人，设一种组长。负责每天员工生产质量，进度及监督辅导工作。第一条 每天正常上班时间为 8 小时，如果生产需要临时加班告知。提前填写加班人员申请表，报经理同意并送人事部门作考勤根据.第二条 准时上、下班员工须提前 10 分钟到岗，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间临时安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依管理规章制度解决第三条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其别人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第四条 上班后 8 小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事规定离岗者，须事先向车间主任申请，经同意方可离开.第五条 员工在车间内碰到客户或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适宜问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第六条 严禁在车间吃饭、吸烟、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为. 第七条 车间严格按照生产计划生产,根据车间设备状况和人员,组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完毕车间日常生产任务，并确保质量。第八条 生产时如果碰到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级解决。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第九条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间竣工后要将全部多出物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标记，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对负责人根据规章制度解决。第十条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量原则、工艺规程进行操作,不得私自更改产品生产工艺或装配办法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。 第十一条 生产出的产品合格率 95%。如产品的合格率达不到 95%依产品合格率扣除对应的工资。如产品合格率达成 95%，依产品合格率嘉奖。第十二条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排。如（有不服从管理人员安排的第一次警告，第二次处 200 元罚款，第三次开除） 6S 管理规章制度第一条 员工有责任维护环境卫生，严禁随处吐...