创优技术方法（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目的贯彻到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查承认不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。（3）加强原材料检查、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检查关。（4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中多个技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业亲密配合，共同把好质量关。（5）对工程质量实施全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。（6）调集多次做过市优质构造的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体构造施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工，并抽调市政施工队来完毕整个工程的室外总体工程，并调进多次施工管理过同类建筑的优秀管理人员构成项目管理班子。（7）推广“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的承认大家认识一致达成共识，确认已达优质，再全方面铺开。（8）制订施工工艺及技术方法，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺方法、工序搭接、操作程序、工艺等方法，来确保工程创优。（9）执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。（10）执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息有关，把思想认识境界提高到“创优”目的。根据本工程的特点，对测量控制、钢筋砼有梁式片阀基础、钢筋砼剪力墙、填充墙、地上构筑物、部分装饰装修工程、外脚手架、总体道路施工等项目采用对应的施工办法和技术方法。（详见《施工组织设计》）2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。班组质量员管理实施过程中的质量与否过关达标。如发现质量问题，及时采用方法纠正，并向项目质量员、施工员报告，进行审定。几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。项目部每七天例会，班组长或班组质量员报告前周所施工的质量状况，项目质量员补充、总结。找出存在问题症结、贯彻，下周施工质量控制方法。平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定...
