项目技术质量管理流程复印、整顿下发图纸（技术组）技术组整顿图纸（原则上规定一式三份，技术组留一份，作业区两份）， 填写图纸下发记录表 （明确图号、图幅、版本等内容）作业区划分工作量作业区根据分派的各班工作量，整顿下发图纸到班组 (下发图纸、转交图纸必须登记) 填写图纸下发记录表图纸回收（项目负责人）项目竣工后作业区一周内回收旧图上交技术组 在图纸下发记录表中统计回收状况备料（技术组）根据图纸及制作规定，提出项目所需材料、备件等计划清单材料进场验收(材料员)根据材料计划清单（甲供材料清单）检查材料规格、材质、表面缺点等，材料质保书齐全 （质保书由材料员负责收集，在到货后一周内收集全交技术组） 自备料－填写材料进场验收统计甲供料－顾客财产记录表自备料－上报材料计划单材料计划需明确选用的材料材质、规格、数量（定尺状况）及编码等信息留底一份，资材组一份，材料员一份甲供料－提出材料计划清单根据甲方提供的材料供货清单，按图纸进行核对规格、材质、数量等与否符合规定熟悉图纸（技术组）图纸问题、技术质量规范、检查统计表确认、交工时需提交的资料等问题及时与甲方沟通，组织技术交底（技术组）对项目概况、执行的技术原则、制作要点、特殊材焊的选用等内容进行交底、图纸问题答疑，参加项目的负责人、班组技术骨干等有关人员参编制技术文献（技术组）整顿构件清单、重要项目编制技术方案、工艺或技术交底等，必要时请作业区有关人员共同参加，技术文献审核重要项目编制的技术方案、重要工艺需报请公司审批项目实施(作业区)根据制作工艺方案和技术交底，组织项目实施，严格三检制，加强过程控制核心点和难点不合格品控制(技术组)不合格项以实物标注、下发技术质量联系单、不合格品/项返工告知单等方式告知作业区及班组规定进行不合格项的整治不合格项整治(项目负责人)在规定时限内组织返工、返修，整治后上报技术组检查，确认合格后方可转入下道工序 对应的不合格品/项返工告知单需填报不合格品处置报告交技术组，形成闭环（整治后三天内上报技术组处置报告）出厂检查(技术组)在自检、互检合格的基础上进行专检确认合格后报工艺质量科、甲方检查通过包装 (项目负责人)按最后装箱清单清点、编号、清扫、包装，标注唛头等产品出厂交工资料准备 (技术组)按甲方规定准备对应的质保书、检查统计、产品合格证、无损检测报告等编制装箱清单 (项目负责人)按甲方规定编制装箱清单，报甲方审批；...
