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施工技术确保方法1 施工技术管理办法及人员安排1.1 对本工程施工实施项目法管理，在项目内建立健全技术管理系统，由项目总工程师全方面负责，接受项目经理领导，下设施工技术办，负责项目建设的全部技术管理工作。严格执行我局通过的 ISO9002 原则体系《质量体系文献》中的《施工技术管理方法》，认真推行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题，确保施工质量。制订和执行岗位责任制，编制实施性施工组织设计、作业指导书、竣工报告及技术、测量、实验、资料管理方法。1.2 技术管理上实施技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是施工负责人，有效避免因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺点。本合同工程核心工序均实施技术干部承包责任制，确保工序质量。1.3 在项目部技术管理人员安排上，为确保施工过程中的技术管理水平，选派有类似工程施工经验的专业技术人员，使技术管理从组织、人员安排上得到保障。1.4 成立技术专家顾问组，协助现场解决施工技术难点及检查、督促现场的技术及质量管理，并就某些新工艺及难点部位进行科技攻关。2 施工技术管理方法2.1 严格执行我局 ISO9002 质量原则体系中的《施工技术管理方法》的有关规定，建立层层责任制，项目总工程师对项目经理负责，技术人员对总工程师负责，有助于规范及规程、技术方法的贯彻执行。2.2 总结我局在类似工程施工中获得的经验和教训，认真领略本工程的设计意图和招标文献规定，编制切实可行的、针对性强的实施性施工组织设计，并对核心及特殊工序制订具体的施工办法、操作细则，并贯彻到人。2.3 对日常性的技术管理工作责任到人，制订工作规定和原则，根据工程实际施工进度中的状况进行考核、奖罚。2.4 对重点、难点工序组织专项攻关小组，由项目经理和项目总工程师主持实施其过程控制方案，解决施工技术难题，确保工程按计划快速优质进行施工。2.5 施工过程中严格把“四关”。一是严把图纸审核、交底关。组织技术人员对图纸进行认真审核，彻底理解设计意图，严格按图纸和规范规定组织实施，并层层进行施工技术交底。二是严把核心工序过程控制关。加强事先交底与过程控制，使施工过程完全受控状态，保质保量完毕好施工任务。三是严把测量关。整个施工由测量专业工程师进行测量。同时，由局测量队定时对测量控制点、测量资料进行审核。四是严把材料检查关。由获得国家资质认证的中国水电八局科研所负责对多个原材料进行检查，果断...