读《海底捞你学不会》之感悟在厂部推荐《海底捞你学不会》这本书之后，我认真阅读，受益匪浅。一种小小的海底捞、从无到有，从小到大，从一文不名到声名鹊起，他们靠的不仅仅是他们的服务，他们的团体精神，尚有他们对管理的独到理解。 1、对员工的充足尊重让员工拥有幸福感。孟子说：君之视臣如手足，则臣视君如心腹，君之视臣如犬马，则臣视君如国人，君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。这让我想起了电影《叶问 2》中叶问最后说的话，他说：“人的地位，即使有高低之分，但是人格,不应当有贵贱之别，我们要学会懂得如何去互相尊重”。海底捞正是把这种尊重放大，到处为员工着想，以心换心，最后凝聚员工的情感，让员工把单位当成自己的家，汇聚成海底捞发展的不竭之源。2、管理办法的创新是海底捞成功的核心。好的管理是以激励为主，监控、制度为辅，他们对员工是充足信任，放权于员工，让每名员工都成为管理者。并且，在给员工充足放权的同时，他们还为员工提供发展平台，建立自己的“三线”晋升平台（管理、技术和后勤），给员工以动力，特别是为这些“三无”员工打开了一扇通往成功之门，让他们相信通过努力他们就会成功。同时，他们抓住管理的重点，那就是一线。通过关注一线员工，调动一线员工，发挥他们的大脑发明性，让他们意识到要与公司荣辱与共，公司发展的成败与自己休戚有关。3、严格的执行力和互相配合的协作精神缺一不可。任何公司都有自己的一套管理规定与流程，海底捞也不外乎。但其在制度的执行过程中，始终能做到公平公正，不袒护，不讲情面，在员工中形成了一种健康的环境和氛围。同时，他们懂得岗位之间、员工之间的互相配合，即使每位员工都有自己的分工，都有自己的职责，但是在分工之后如何配合，如何看待那些边沿问题，海底捞的员工给我们做了较好的阐释。员工用打麻将的精神去工作，正是由于把这样一种简朴的工作，用尽激情和心去做，才让人不知疲倦，无怨无悔，真正做到众人拾柴火焰高。4、好的培训体系是人才培养的源泉。海底捞也和我们同样，有一套自己的师徒帮带培训机制，每位员工都有自己指定的师傅，通过这种一帮一培的方式，充足发挥师傅的帮带作用，并且能够始终坚持和延续，让员工能够真正的学到和获得技能与知识。同时，海底捞实施一岗多能，通过激励，让每位员工都成为复合型人才，挖掘员工的最大潜力，协助其成长成才。古语云：知屋漏者在宇下，知政失者在朝野。通过海底捞我们看到了他们的成功之处，也...
