1．试分析该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定对的吗
答:由于职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统办法，收集、分析、拟定组织中职位的定位、目的、工作内容、职责权限、工作关系、业绩原则、人员规定等基本因素的过程
而该公司存在的问题有：（1）工作职责边界不明
部门之间、职位之间的职责与权限缺少明确的界定，不停发生扯皮推诿的现象
（2）人员配备不合理，效率流程低
有的部门埋怨事情太多，人手不够，任务不能准时、按质、按量完毕；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下
（3）工作对人的规定没有具体原则，缺少人事匹配的根据
用人部门给出的招聘原则往往含糊，招聘主管往往无法精确地加以理解，使得招来的人大多差强人意
同时现在的许多岗位往往不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充足发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果
（4）缺少合理的晋升机制和绩效考核原则
在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的人往往却并不能获得提高；在激励机制方面，工作成果及其体现没有合理的原则，员工的酬劳不能体现其价值与能力
职位分析是对人力资源管理系统内在各板块进行整合的基础与前提，对于公司的战略的落地和组织的优化含有十分重要的意义
有效的职位分析通过分析职位目的、工作职责、工作任务、推行程序、工作权限，能够实现战略传递，明确职位边界，提高效率流程，实现权责对等，强化职业化管理
可见，有效的职位分析能够解决该公司存在的组织和人力资源管理问题
因此，公司决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定是对的的
2．请用本书中所讲到的知识，分析在职位分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题
答：职位分析过程需要经历立项阶段、准备阶段、信息收集、信息解决、反馈验证、定稿、运用阶段、修订阶段
该公司在职位分析项目的整个组织与实施过程中，存在着这样某
