新丰化纤工业有限公司咨询项目工作计划书注：此工作计划为初步计划，在项目进行过程中将根据实际需要进行必要的调整。项目工作内容时间安排工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式11/17-11/19 11/20-11/22 11/23-11/25 11/26-11/28 11/29-12/07 新丰化纤内外部信息收集内部资料收集了 解 新 丰 化 纤 职 务现 状 及 管 理 体 系 现状，发现新丰化纤管理体系存在的问题新丰化纤各部门根据资料清单提供相关资料新丰化纤新丰化纤二手资料汇集各级各类人员访谈资料分析、访谈、数据分析、现场观察等与高层研讨新丰化纤北大纵横访谈记录汇总设计、发放、回收咨询调查问卷为 准 确 描 述 新 丰 化纤组织及管理现状打下基础北大纵横新丰化纤调查问卷外部资料收集了解化纤行业背景北大纵横内部资料库北大纵横新丰化纤二手资料汇集管理诊断内 部 资 料 的 消 化 吸收讨论、调查问卷的分析深入了解公司，为诊断报告的撰写提供依据运用 SPSS 进行统计分析北大纵横问卷分析报告分析问题，撰写诊断报告通 过 诊 断 发 现 企 业管理中存在的问题运用相关分析工具对各类问题进行诊断并提出初步改进建议方案与高层研讨北大纵横管理诊断报告公司高层会议认可项目工作内容时间安排工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式12/08 12/09 12/10 12/11 12/12 12/13 12/14 12/15 12/16 12/17 组织结构及流程设计公司战略及组织结构研讨明确新丰化纤未来的战略目标明确组织结构调整和管理流程设计需求高层领导人员研讨会北大纵横新丰化纤研讨会记录进行组织结构、 管理流程设计明确新丰化纤组织结构及职能的分布明确组织管理流程提出组织结构、管理流程设计初步建议方案组织研讨北大纵横组织结构及管理流程设计报告公司高层会议认可职务说明书编制工作分析培训工作分析问卷下发及回收详细了解各岗位状况对各层员工开展工作分析培训问卷调查新丰化纤北大纵横新丰化纤工作分析问卷职务说明书编制确定公司职务体系明确各岗位职责、工作内容、 任职资格、 权利权限等北大纵横编制新丰化纤全体管理人员参与修订北大纵横新丰化纤职务说明书汇编公司高层会议认可项目工作内容时间安排工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式12/18-12/26 12/27-12/28 12/29-12/30 12/31-01/07 01/07-01/11 绩效考核管理及薪酬体系设计制订考核管理办法并编写报告明确员工绩效考核程序和方法，提高员工和部门的工作绩效北...
