For personal use only in study and research; not for commercial use第九章 新产品开发与产品生命周期策略管理部门可能会保留公司的品牌,也可以重新定位该产品,也可以采取收获策略,或者决定放弃该产品
公司的现有产品面临着有限的生命周期,因此必须以新产品来代替
新产品成功的关键在于整个企业的共同努力、缜密的计划以及系统化的新产品开发
1、解释公司如何寻找并开发新产品构思公司从各种渠道中寻找新产品构思2、列举并定义新产品开发程序新产品开发包括八个阶段
始于构思产生,然后是构思筛选,勾画详细的产品概念、进行概念测试、商业分析阶段、进行具体的产品开发,然后市场测试,最后推广到市场
3、描述产品生命周期的各个阶段典型的产品销售曲线为S 形,由五个阶段组成
产品开发期、产品引入期、成长期、成熟期、衰退期
4、描述产品生命周期中的营销策略变化在引入期,公司必须选择一种推出策略与产品定位相适应
在成长期,公司继续培养潜在的消费者和分销商,并且要保持竞争领先地位及迅速的增长
在成熟期,继续投资于产品生产并考虑调整市场、改进产品及营销组合
进入衰退期,公司要考虑如下策略:保持品牌不变,期待竞争首先退出;收获产品,降低成本,尽力保持销售;放弃产品,卖给其他公司或者以残值清算
关键概念和原则公司获得新产品的途径有两个:一是直接获取,另一个是通过新产品开发
新产品开发可能会有很大的风险
新产品一直有着很高的失败率
新产品开发始于构想产生
新产品构想的来源很多:内部资源、顾客、竞争者、渠道成员、供应商或其他方面
大多数公司要求用标准的表格形式来描述新产品构思,以便于新产品委员会审核
有吸引力的产品构思需要发展成可测试的产品概念
产品构思转化为几种产品概念,许多公司在开发新产品之前都会与消费者一起进行常规的概念测试
市场营销战略计划包括三部分