新产品开发项目小组在恒安“项目小组”的产生：在新产品决策委员会批准新产品进入开发阶段后，为使新产品的开发～试产～大规模生产的开发工作顺利进行，搞好各相关部门的无缝隙链接与沟通，使新产品的开发工作省时、高效、有序，由“新产品开发排障小组”（前身为“新产品开发核心团队” ）提名，经“新产品开发 CFT”小组审议，报经“新产品决策委员会”批准，成立了由恒安集团公司各相关部门技术专才参加的“新产品开发项目小组”
项目小组的模型：一．项目小组组长必须具备的素质：有一定技术基础、熟悉公司业务、较强事业心和责任感、善于沟通，有市场紧迫感、对工作锲而不舍，有一定的协调与领导能力
二．成员必须具备的素质：熟悉掌握专业技术、具有创新精神、工作锲而不舍、有创意、熟悉产品开发流程、有事业心，进取心、有全局观念
三．小组成员的构成 ：机械、电气、电脑操作、产品设计、采购、熟悉产品项目业务的经理、主管或业务技术骨干
包括：产品设计、机械设计、电气设计、产品分析检验、生产技术、生产管理等方面的技术专门人才
项目小组工作流程如下 : 项目小组的任务：主持一个新产品项目从设计开发，到大批量生产的各项工作的实施
项目小组是一个专门的团队， 它统筹项目的进度、 与各职能部门沟通并得到良好的配合，使项目根据计划进入大批量生产，让市场部、销售部按时将新产品投放市场
项目小组使用的工具：参照使用微软公司的Project-2000软件采用项目管理的优点；项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程
用最短的时间、最合理的资源、最合理的成本，完成新产品开发的全过程
应用项目管理软件，可以很清楚地创建计划，进行计划的跟踪与控制（干特图），使各个部门或个人清楚、明了自己在项目中所承担的工作与任务要求，随时掌握工作进度，达到对项目的实时有效跟踪及监控
“纯棉护垫项目小组”工作情况：2002 年 3
