新产品试产运作作业指导书剖析VIP免费

文件编号WIPC002版本E 作业指导书新产品试产运作作业指导书页数第 1 页, 共 10 页生效日期2011-01-22 新产品试产运作作业指导书制定 / 日期审核/ 日期批准 / 日期修改记录修改状态时间修改内容概要修改人审核批 准C 2009-04-28 修订D 2010-02-01 修订E 2010-12-16 增加研发样品全功能测试及试产准备，明确时间要求文件编号WIPC002版本E 作业指导书新产品试产运作作业指导书页数第 2 页, 共 10 页生效日期2011-01-22 1.0 目的对新产品设计输出进行验证，确保新产品试产快速顺利进行、准时上市。2.0 适用范围适用于公司所有新产品试产全过程的控制。3.0 定义新产品开发，进行小批量（50-150 套）的试量产，验证设计的可行性、完成新产品由研发向生产的转化工作、发现及解决产品各个环节隐藏的问题。4.0 职责4.1 研发部：负责新产品开发资料的制作、核对及新物料ERP资料的建立，新物料采购，与文控的试产资料交接， 产品测试参数及特殊物料测试方案的提供，新产品试产过程中出现的产品设计问题的分析和主导处理，不良产品原因确认。4.2 品管部：负责来料检验、测试项目的提供及产品检验标准的制作，试产过程监督检验、试产问题点的统计及新产品试产后产品的验证、全功能测试等。4.3 工程部：负责主导新产品试产， 新产品 ERP资料的建立， 负责新产品试量产所需的测试工装、治夹具、作业指导书、测试方案等的制作，并协助研发项目工程师对设计问题进行改进处理，跟进试产进度并及时上报，主导跟进试产问题点关闭情况，协助生产不良产品维修，主导试产相关会议召开。4.4 销售部：负责首批试产订单的下达、试产进度跟进和销售。4.5 PMC 部：负责试产计划的安排及物料跟进。4.6 生产部：负责试产工作的执行、试产情况的记录和试产问题点的统计上报，不良产品维修，试产物料的补退料作业。4.7 内控部：负责试产过程中资料与样品的分发与登记。4.8 采购部：负责原材料的采购。4.9 产品中心：负责试产过程的监控，试产判定，结果通报。5.0 运作流程5.1 研发样品全功能测试及试产准备：5.1.1 研发样品送检品管部测试后，品管部根据产品检验标准、相关国家国际标准及概要设计等制定测试计划，分成硬件测试和软件性能测试，各项测试按并行测试原则进行。5.1.2在硬件测试通过并出全功能测试- 硬件部分报告后，研发项目负责人组织电子工程师、结构工程师、软件工程师、试产负责人( 含 IE、PE)、测试负责人 (...