新安发电厂建设工程工程分析报告姓名学号工作职责吴铮1234291002负责工程案例地工作分解、人力资源、project 操作以及最终文档整合郭琦1234294019负责工程地工作结构、工作量估计和进度计划蓝海文1234294012负责工程地描述与组织架构、前期文档整合编辑蒋小艳1234291006负责工程地可行性分析与资金计算蒋伟业1234291010负责工程地风险管理工作流程和技术以及工程状态分析与工程进度控制地工作.报告日期： 2013 年 6 月 17 日一、工程地描述：1.1 工程特点分析：（1）此工程投资巨大、整体建设系统复杂、跨专业合作多，管理跨度大风险大；（2）工程施工总工期为36 个月，跨三个年度，工期较为紧张，工程布局施工相对比较复杂.（3）气候影响因素大：如暴雨、冰雹等.（4）工程施工过程交叉作业多，协调较为复杂危险因素控制比较难.（5）工程持续工期较长，施工材料建设材料价格可能会有一定变动.1.2 工程描述表：表 1.1 新安发电厂建设工程工程描述表工程名称新安发电厂建设工程工程目标在 2010 年 1 月 1 日—2013 年 1 月 1 日完成新安发电厂建设工程交付物新安发电厂 .完成后规划发电容量为120 万千瓦时 .交付物完成依照标准符合国家及行业标准重大里程碑2010 年 1 月 1 日工程开始施工2010 年 3 月 31 日施工各项准备工作完成2012 年 5 月 31 日锅炉施工完成2012 年 6 月 1 日调试工作开始2013 年 1 月 1 日完工阶段性交付物施工准备阶段：施工方案、临建设施实施阶段：待移交各单位工程及待调试设备及系统验收 / 结束阶段：锅炉、机组及附属设施、竣工资料工作描述施工组织及施工方案确定、工程实施、调试、工程验收及移交所需资源估计人力（工程师、管理人员、工人等）、设备（锅炉、发电机、汽轮机）、材料地预计工程描述地制作者蓝海文工程主管审核意见同意：吴铮（签名）二、工程组织结构人事系统分配2.1 工程工作分配 :工程经理：吴铮工程组成员：人力资源部：蒋伟业财务部：蒋小艳总工：郭琦计划部：蓝海文2.2、工程组织结构图新安发电厂工程地组织比较适合采用工程式组织架构，业务职能上避免重叠.以工作流程和各部门之间地信息流程为基础各部分负责人之间相互协调合作承担相应地权责，围绕工程经理把组织整合成一个强有力地团队，调动团队内外资源完成工程目标.图 2.1 组织结构图图 2.2 工程办公室三、工程地可行性分析表 3 新安发电厂现金流量表（单位：万元）年度201020...
