新开门店运营方案内容一个新的门店， 要想在短时间内使店面运营走上正规，团队建设基本稳定，其主要工作安排分为以下几个部分：一． 招募公司绩效产生的源泉 -----招募，对目前郑州市三级市场来说， 只有招募做好了，其他问题迎刃而解。持续招募的好处：1. 不断的发现销售精英；2. 给公司源源不断的活力和激情；3. 给老经纪人以压力；4. 为公司储备人才 , 为开第二、第三家做准备；5. 获得淘汰不称职经纪人的机会⋯⋯. 招募经纪人的条件：1. 吃苦耐劳2. 看着顺眼3. 沟通能力4. 热爱房地产事业招募的渠道：1. 转介绍（通过熟人、朋友、客户介绍来的经纪人，这种人不容易流失，因为他们是被推荐来的，他们能看到成功的希望，而且对于本行业有一定的了解，知道过程可能很苦，但马上就有好的业绩，因此他们能坚持做下去，将会很快成为店面的主力军。）2. 店面招聘（非常直观，能够直接了解店面情况，来之前就有一定的思想准备，落差感不强。 ）3. 人才市场（目前去人才市场招募的中介公司会比较多，效果不是太明显。）4. 人才报刊（效果比较明显，但需要做一些铺垫工作，让新员工入店后降低其落差感，对他们做职业生涯规划。 ）5. 网络（把好关，来后思想落差比较大。 ）6. 其他行业的销售人员（销售相通，适应能力强。）7. 挖人（短期应急可以，但是他们的忠诚度不够强，不能够与公司同舟共济，在这期间店面需要不断培养自己的销售团队，他们才是你的主力军。）8. 毕业大中专生（大中专生、高中生、技校生，他们学历中等，做起工作踏实，没有太多想法，会一心一意的工作。）招募次数：根据新店前情运营情况来看， 每个月店面至少要招募四次， 将人数迅速扩充起来， 对于新的店面来说， 店里比较好留人， 因为大家基本上是同一批进入公司的员工， 相互之间没有隔阂， 有共同语言， 而且一人签单带动一片的作用，容易营造竞争氛围。二． 店面人员结构店面的人员结构为：店长 （店东）店务秘书销售经理财 务客服（办证）销售一组主管销售二组主管物业顾问物业顾问店面初期运营， 需要设定工作岗位及人数为： 店面销售经理 1 名、店务秘书 1 名，经纪人 8 名左右（其中 3 个月以上经纪人至少两名） ，人员总数在 10 人左右，先设立 2 个组。随着运营时间的增加和员工业务的熟练，在店面运营 3 个月后，店面经纪人增加到12 名左右（开单经纪人在8 名以上），可以分为3 个销售小组。让销售小组相...
