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电力企业绩效管理体系的构建和实施研究VIP免费

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下载后可任意编辑电力企业绩效管理体系的构建和实施讨论【摘要】 电力企业的进展对提高我国的市场经济有着至关重要的作用,随着国民经济的进展,构建电力企业绩效管理体系是必定趋势。本文通过分析绩效管理体系,解决实施过程存在的问题,从而提出构建电力企业绩效管理的实施措施,阐明了企业实施绩效管理的目标和手段,实现企业的可持续进展。【关键词】 电力企业;绩效管理;体系的构建;实施过程;关键绩效指标电力的进展为电力企业公司迎来了新的工作任务,为适应社会进展,应改革电力企业的绩效管理,提高企业的绩效水平。结合电力企业的性质特征构建合适的绩效管理体系,建立人力资源管理平台,培育员工的制造性和工作兴趣,实现人生价值,同时也使企业的进展目标得以实现,共同进展。1 绩效管理的分析1.1 绩效管理的意义绩效管理应该以组织,雇员,管理者共同为主体,通过组织的结构及其自身的技术能力来实施,根据实际情况制定绩效的进展目标,实施的过程中及时改进不足之处,还要加强考察完善绩效管理。雇员和管理者是组成组织的个体,为实现整体的绩效目标,雇员和管理者应在良好的沟通环境下达成共识,为组织和个人制造成功,从而使组织,雇员,管理者均提高绩效,实现企业的进展目标。1.2 绩效管理的系统组成绩效管理系统应由绩效设计,绩效实施,绩效测评,绩效评估这四个阶段组成。首先设计出绩效管理的大纲,让企业各部门有明确的行动方向,设计的提出基本决定了绩效的管理步骤,所以设计的方案要结合实际,经过严格审批才可落实,良好的开始是迈向成功的一大步,不容马虎。其次,根据设计好的绩效方案实施绩效管理,要求管理者和雇员之间团结一致,互帮互助,管理者监督雇员高效工作,发现问题及时合作解决。然后,通过测评检验出此种绩效管理系统的有用性,绩效的测评要经过全方面的考核,综合所有所能涉及到的方面,测评出权威科学的结果。最后,评估出优越和不足之处,找出日后着重培训的方向,让所有人员了解到自身的现状,使企业绩效管理进展更有前景。1.3 绩效管理的作用绩效测评成绩假如联系到薪资,可以增加工作对员工的吸引力,使付出和收获成正比,有利于员工的心理需求。及时的测评还有助于解决工作中出现的问题,不断提升自身的价下载后可任意编辑值。促进管理者和员工之间的沟通沟通,使员工感受到人与人之间的温暖,个人的工作能力得到肯定,在心理上得到了重视,对企业也有长期服务下去的理想,形成愉快的工...

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