下载后可任意编辑白山华生热力有限公司岗位竞聘工作汇报尊敬的集团公司领导、各位同仁大家好：2024 年在集团公司吸纳人才、培育人才、造就人才思想的指导下，※根据白山华生热力的进展，结合现阶段人才匮乏、断层的实际，※公司领导班子清醒地看到人才队伍建设的重要性和紧迫性，进而把“人才队伍”建设确定为公司的核心工作和首要任务。※为此对外通过各种途径和资源广泛招聘人才、对内以能力素养提升为目的广泛培育人才、提供赛马平台发掘提拔人才。※主导思想：为人才提供一个可学习、可提高、可进展的从业环境，让人才工作的充实、对企业和个人的成长充满希望。※2024 年 4月公司的岗位竞聘就是“人才队伍”建设的一项重要工作内容。下面我就此项工作汇报如下：※一、统一思想 达成共识 确定原则性意见为使竞聘工作系统化，条理化，经总经理办公会充分研讨，首先确定了竞聘工作 5 点原则性意见：※1、全岗位竞聘。因为竞聘上岗在白山热力尚属新生事物，虽然 2024 年 4 月公司首次进行了机构调整和全岗竞聘，但当时只是大幅度的整合了机构，整合前机关 12 部门，基下载后可任意编辑层 13 部门，整合后机关 9 部门，基层 8 部门；※当时从稳定和工作连续性的角度考虑，竞聘人员调整幅度很小，参加竞聘人员 30 人，落聘 2 人，聘用比例为 94%。在此情况下为了加强管理，堵塞漏洞，解决职业倦怠问题，进行了大规模的调岗，调岗比例为 90%。※经过两年的团队建设、企业文化的熏陶和培育，领导班子认为我们的员工现在有了一定的承受力，能够坦然的接受竞聘结果，为给人才提供更多的机会，注入更多的新奇血液，激活整个管理团队班子议定实行全岗位竞聘；※2、管理团队向年轻化方向进展。竞聘前公司中层以上管理者共计 34 人，按 35 岁以下为青年，36 岁至 49 岁为中年，50 岁以上为老年来划定，管理团队中青年占 24%，中年占 38%，老年占 38%，超过三分之一人数的比例提醒我们，管理队伍已经出现了老龄化倾向，假如再过 5 年，没有年轻力量充实管理队伍，老龄化问题将不可避开，公司的企业管理将出现危机。因此，我们要未雨绸缪，在此次竞聘中向年轻化方向进展；※3、长远规划，有针对性的提拔。侧重于大学生、基层站长两个层面要有竞聘成功者，大学生竞聘成功会激励大学生队伍，勤奋、踏实、创新的开展工作，积累业绩，奠定为公司承担重任的基础，还能使他们看到希望，留住人才；基层站长竞聘成功，会激励更多...
