下载后可任意编辑科大讯飞讨论科大讯飞讨论1.二十年磨一剑的 AI 国家队龙头1.1 语音 AI 技术王者厚积薄发全面进入 2.0 时代公司是技术主导型企业。科大讯飞由刘庆峰于 1999 年在安徽合肥的中国科学技术大学成立，从语音合成 语音识别技术到､深度学习（DNN）再到讯飞超脑，公司持有全部的自主知识产权，是名副其实的技术主导型企业。扎实的技术积累铸就语音 AI 龙头地位。二十余年的扎实科研技术积累，使得公司在以语音为主要切入口的 AI 领域业务不仅得到了国家的深度支持与合作机会，更是建立了完备的从科学技术顶天到行业产品立地的产学研全体系生态，成为语音 AI下载后可任意编辑行业领军龙头。赛道探究结束，聚焦主业使公司进入了 2.0 红利兑现时代。公司在 2024 年完成了主要赛道的探究，开始聚焦教育 医疗 开､､放平台及消费者业务 城市政法四大主要领域，进而进入讯飞､2.0 红利兑现期。1.2 中高层+核心骨干全面持股稳定经营提升效率我们认为公司全部管理层持股+广泛的股权激励计划能够有效维护公司核心人员的稳定，为公司经营战略的实施凝聚人心。1.2.1 管理层：全体持股+创始人代理+轮值总裁制凝聚力量专注长远战略公司前十大股东中管理层及相关人员持股共 28190 万股（12.67%），6 位副总裁及总裁级别的高管中有 3 位从中科大毕业，高管全部持有股份（合计 3392 万股）并已签署授权委托协下载后可任意编辑议，将所持全部科大讯飞股票的提案权 投票权及提名权委托给､董事长刘庆峰行使，进一步将全体高管层的利益绑定，极大增强了管理层的凝聚力。此外，公司 2024 年开始执行“总裁轮值制度”，即由吴晓如 胡郁 陈涛三位联合创始人每年轮流担任公司轮值总裁，经､､过 6 年已经轮岗了两个循环，相关机制已经完善成熟，与华为类似，该制度可以使管理层均能有效深化理解公司业务并达成战略上的一致。因此我们认为，管理层在利益 战略上的一致使､得公司的顶层管理体系稳定且长久，这也是公司二十年来能够始终保持技术主导并扎根跨越周期的刚需赛道实现厚积薄发的基石。1.2.2 核心骨干：多次全范围股权激励绑定核心人员利益估计单人贡献提升骨干股权激励覆盖面广。截至 2024 年 12下载后可任意编辑月 24 日公司共进行了六次股权激励，最新一次覆盖人数 2240名，对象包括公司（含子公司）中高层管理人员及核心技术及业务人员，占公司总人数的 20.35%，广泛的股权激励能够将核心骨干自身利...
