下载后可任意编辑医院管理工作制度一、医院领导干部深化科室制度（一）医院领导干部深化科室调查讨论制度
1、医院领导干部要常常深化所分管的科室，调查讨论，直接掌握情况，抓好典型，协助总推广先进经验
及时进展、纠正存在问题，坚持持续改进
2、深化科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作
征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作
3、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业各活动等
（二）院长、副院长行政查房制度
1、医院院长至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深化到一线科室，重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取患者和临床科室职工的意见和要求、发现问题及时解决
2、行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，做好准备
每次查房要确定主题，围绕主题展开
3、仔细做好行政查房记录，相关必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报
（三）领导班子集体专题讨论医疗质量与安全管理工作制度
1、医院领导班子集体至少每季度召开一次专题会议，评估在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件
2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点和目标，对存在的不良事件和缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院质量与安全文化氛围
3、每季度至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议
二、会议制度1、院务会：由院长主持，院党政领导班子、院务会成员和有关人员参加
每周 2 次，传达上级指示，讨论和安排工作
2、院周会：由正/副院长主持，科主任（负责人）、
