第七章-项目材料管理制度VIP免费

下载后可任意编辑第七章 项目材料管理制度 为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，制定本管理办法。施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程，使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。㈠使用过程中材料的管理1. 施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始，为材料管理制造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。⑴ 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。⑵ 了解材料的供应方式。⑶ 确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。⑷ 做好现场材料平面布置规划。⑸ 做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2. 施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。⑴ 合理安排材料进场，做好现场材料验收。⑵ 履行供应合同，保证施工需要。⑶ 掌握施工进度变化，及时调整材料配备供应计划。⑷ 加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。⑸ 组织料具的合理使用。3. 施工守卫阶段:施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：⑴ 根据收尾工程，清理料具。⑵ 组织多余料具退库。⑶ 及时拆除临时设备。⑷ 做好废旧物资的回收和利用。⑸ 进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。第一节 施工项目材料管理概述一、 材料管理的意义施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金和过程成本中所占的比例最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。1. 搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。施工项目的施工过程同时也是材料的消耗过程。任何一种材料，如不能在适应的时间，以适当的质量、数量、价格保证供应，就会给生产的正常进行带来影响，严重的课导致施工生产中断，停工停料，直接影响施工计划的完成。因此，要保证生产的顺利进行，就必须做好材料供应的组织管理工作。2. 搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。由于建筑产品生产周期长，材料储备大，储备资金约占全部流动资金的 50％--60％，假如加速这部分资金的...