第三章-卢氏集团公司绩效考核现状及存在-的问题VIP免费

下载后可任意编辑第三章 卢氏集团公司绩效考核现状及存在 的问题3.1 卢氏集团公司概况卢氏集团（铜加工（集团）有限责任公司），公司占地面积 100 多万平方米。年生产多种规格铜线丝绳 7 万多吨多种规格商品铜材料 8 万多吨。公司拥有高水平的整体装备，先进的生产工艺和完善的质量保证体系。"以质量求生存"是公司的一贯方针，产品的高质量多年来为顾客所公认，在全国质量评比中多次荣获"产品质量和服务质量双满意"荣誉称号。3.2 卢氏集团公司机构设置与工作职务分析3.2.1 卢氏集团公司机构设置 卢氏集团公司的组织结构如图 3—1 所示：15下载后可任意编辑3.2.2 卢氏集团公司各类人员工作职务分析我在本文中主要把从事营销的人员作为绩效考核对象，并根据其在组织结构中所处的位置分析其合理的需求，然后再讨论采纳何种考核方式才能真正调动员工的积极性。根据在公司中所处位置的不同，将公司员工分成四类： （1）公司高层管理者（2）中层管理者和专业技术人员（3）营销人员（4）普通员工（包括生产工人）现在对这四类人员的工作性质和特点进行分析：1．公司高层管理者。包括董事长，总经理和副总经理，他们是公司主要的组织者和推动者，掌握着公司的人力资本、物质资本的分配权，他们通过组织管理公司获得最大的效益。他们善于捕捉市场信息，熟悉行业经营特点，能预测公司进展的未来走向。他们的工作目的是：通过行使公司经营权，不断制定与实施公司进展战略，创新工作、创新组织、创新技术，使企业迅速进展。他们的工作职责是制定公司的重大战略决策，建立企业文化，塑造企业精神，激励员工，建立内部运行机制和外界人际关系网络。他们的工作内容有三方面：16下载后可任意编辑第一，从经济角度出发，表现为觉察和发现市场机会，猎取土地、原材料、机器、人力、资金等投入要素，进行市场讨论，并对市场竞争做出反应。第二，从管理角度出发，表现为财务、资金等投资的金融管理和监督生产过程、协调生产指挥、计划和组织等生产管理。第三，从社会和政治角度出发，与政府交涉并保持和谐的关系，以获得政府部门的支持，维系公司内部的员工关系和进行员工管理，处理用户与供应商的关系，保持良好的信誉和形象，处理好其他的外部公共关系。由于高层管理者是企业资源配置的主体，企业的进展速度、生死存亡完全依赖于他们的理念和管理能力。他们是企业成长的决定因素，是企业进展的核心力量。从高层管理者的工作内容来看，他们的工作性质...