下载后可任意编辑请根据本单位实际和市、县两级局领导班子和班子成员对比检查材料，提供以下材料：一、国税系统第二批活动单位“四风”方面的共性问题——侧重班子成员对比检查材料中查摆的问题，兼顾通过各种渠道征求的来自群众和纳税人的意见建议（一）形式主义方面（10 项）1.理论学习存在“四重四轻”。具体表现：一是重工作，轻学习。存在以会代学、以工代学现象。二是重形式，轻实效。虽然按时参加中心组学习，但是实际效果不理想。三是重理论，轻结合。用理论指导实践、推动工作不够。四是重被动应付，轻主动自觉。比如在省局远程教育平台的学分考试中存在应付现象，有时请一般同志代做代考。2.民主集中制执行不严格。作为“一把手”，我没有仔细遵守末位发言制，有时以“中间插话”的方式表态，一定程度上影响了其他班子成员的立场。作为“班长”，在对个别班子成员存在的站位不高、本位主义等现象没有进行仔细的督促纠正。如在年初讨论今年工作思路时，有的班子成员对不属于自己分管的工作一般都是“无意见”，对此我在会上没有及时指出其站位不高下载后可任意编辑的问题。3、工作重完成，轻质量。一是执行上级决策部署有打折扣现象。对上级同时安排的多项工作，有时有敷衍应付的思想和行为。二是替会现象时有发生。常常会有会议“打架”情况，都要求一把手参加时，特别是县政府的会议，有请其他同志替会现象。三是抓税收收入时松时紧。比如在税收任务完成不太好的情况下，对纳税评估、税收分析、税收预测等工作抓的比较紧；而在税收任务完成比较好的情况下，对这些工作就有应付思想，完成质量不高。4.抓工作“虎头蛇尾”，跟踪督导不够。存在以会议落实会议、以文件落实文件情况，有时满足于会开了、话讲了、文件发了，会下抓落实、抓检查不够，导致很多工作虎头蛇尾。如开展的“助推项目进展”服务活动，虽然出台了实施方案，也给其他班子成员做了分工，但是亲自跟踪督导不够，致使成效不明显。5.重制度制定，轻制度落实。比如虽然制定了“四单一限一演练”、纳税服务“三问”（问效、问责、问廉）、纳税服务直通车等制度，但没有很好地执行和坚持。6.抓工作重形式，轻实效。如每年一次的税收宣传月，刚开始几年搞得很扎实，竭尽全力地找创新点，可下载后可任意编辑是后来时间一长，都走了形式，只停留在开会布置、宣传造势上，仅仅是根据上级要求做做样子，表面上热喧闹闹，具体成效不明显。7.服务税户解决深层次问题不够。如服务内容...
