下载后可任意编辑第六章 基于目标的绩效考核关键绩效指标体系的考核方法和平衡记分卡的考核方法，是基于组织战略的系统考核方法
这种方法的系统采纳，使组织将未来愿景通过战略的联接，落实在每个经营单位或战略单位、每个部门乃至每一个人
使整个组织在这个系统的引导和管理下，成功地实现组织的战略设想
假如在组织战略即定的前提下，基于目标的系统考核方法就成为效率比较高的绩效考核工具
例如目标管理考核方法和标杆超越考核方法，它们的导入较关键绩效指标体系和平衡记分卡的难度小，导入的效率也比较高，同时管理人员和员工也比较容易理解和接受
目标是在一定时期内对组织、部门及个体活动成果的期望，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织、部门及个体活动有效性的标准
由于组织活动是各个部门及个体活动的有机叠加，因此只有当各个部门及员工的工作对组织活动作出期望的贡献时，组织目标才可能实现
所以，如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作就成了决定管理活动有效性的关键
目标管理正是解决这一问题的具体方法
“目标管理”的概念是管理专家德鲁克 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，假如一个领域没有目标，这个领域的工作必定被忽视
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩
目标管理提出以后，便在美国迅速流传
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速进展的时期，企业急需采纳新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世
