庄一矿通风、钻探队绩效工资考核管理办法为进一步改进、充实、完善和搞好服务矿井安全生产，完成焦煤公司下达的年度安全生产指标，充分调动通风、钻探区队干部和员工的积极性、主动性，以体现绩效考核的公平、公正、真实、全面，更好的发挥绩效考核推动管理的作用，不断提高各单位服务职能，打造工作安全高效的生产管理队伍
特制定通风、钻探队队长绩效考核管理办法
一、绩效考核的目的、意义绩效考核管理是人力资源管理的核心，绩效考核是绩效管理较为重要的环节
在绩效管理考核的认识上，明确管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效通过员工的绩效体现
绩效考核的重点在总体效果、过程控制、格标准，促进管理职责的到位和工作效果的提高
二、考核围：通风、抽放、钻探队副队长（队长、书记考核以矿考核文件为准）
三、考核指标的构成：由生产任务、安全管理、服务、质量管理、员工培训、执行力五部分构成
三、考核的标准和容：（一）通风队1、矿井生产任务权重为 15 分：生产任务包含矿井原煤产量、开拓进尺、掘进进尺、巷修进尺，权重分别为 7
生产任务中没有完成的项目取消该项目所占权重的绩效工资；生产任务中*一项缺失，该项目权重并入原煤产量权重
生产任务以矿下达的生产经营计划为考核依据，完成当月生产任务得满分；每超、欠生产计划 1%加、扣 1 分，直至该项权重扣完为止
2、安全管理权重为 30 分安全管理部分考核扣分实行累加制，直至该项权重扣完为止
安全管理考核细则如下：（1）发生重伤及以上事故，该项不得分；发生一次轻伤事故，扣 3 分
（2）发生"三违”（以安监科"三违”台账），扣 0
（3）上级检查典型隐患通报或查处重大隐患的，每次扣 5分
（4）因本单位工作未做好而造成被系统停产或造成其他单位停产一次扣 10 分；矿停产一次扣 20 分
（5）出现踏红线
