策划部绩效管理制度VIP免费

下载后可任意编辑强势广告策划部绩效考核表考核项目考核内容自我评价主管评价业务部评价工作责任感1. 工作积极，表现出维护组织利益与形象的具体行为2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班3. 肯为工作结果承担责任4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席服务意识1. 倾听销售人员及客户问题，努力发现、理解客户需求2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清楚、完整的答案3. 提供额外的帮助4. 以愉悦和友善的态度提供服务工作品质1. 服从上级指示2. 遵守规章制度和业务规程3. 为后续的工作提供最大的便利4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1. 准时完成工作任务2. 根据需要主动调整和加快进度3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率专业水平1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求2. 具备良好的推断能力，及时发现客户需求，提出有效的建议3. 具备必要的业务工作知识、技能和方法和策划基本功，能独立完成本岗位的工作4. 具备较好的创新能力，对现有的资源和优势做出灵活的运用，并制造性地提出新的思路沟通能力1、能够倾听并表达对有关信息的认知2、能够征求意见并作出积极的回应3、在做策划案前，能与有关部门主动沟通，积极收集需要的相关信息4、能简明扼要地阐述方案的总体思路计划性1、能够有效指定自我工作计划并确定资源2、能够准确划定工作期限及难度3、能够预测问题并制定预案团队合作1. 同意与他人分享经验和观点2. 采纳合适的方式表达不同意见3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系4. 参加和支持团队工作，推动团队目标的达成5. 能为团队利益做出个人的牺牲个人进展1. 对自己的能力和推断有信心，同意尝试有挑战性的工作任务2. 常常对自己提出新的要求和目标，同意承担更大的责任3. 有清楚的个人进展计划和培训需求下载后可任意编辑4. 以积极态度接受与工作有关的培训5. 安排利用个人时间以提高专业技能其它1、办公室内务（详见附件 1）2、具有主人翁精神，爱护公共设施，办公设备，节约成本支出评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10 分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （8 分） 优良，工作绩效常常超出本职位常规标准要求C. （6 分） 可接受，工作绩效常常维持或间或超出本职位常规标准要求D. （4 分） 需改进，工作绩效基本维持或间或未达到本职位常规标准要求E. （2 分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标...