下载后可任意编辑系统集成项目经理培训结业考试题法律法规试题汇总总题量：一、难数量：41、【案例背景介绍】顺风科技开发公司已确定要开发一个“农作物病虫害技术指导专家系统”
投资决策作出后，顺风公司与一顾问小组签订了技术咨询合同，合同约定，顾问小组对“专家系统”进行技术经济论证，评估该开发项目所需费用、投资和实施后可取得的技术经济效益，咨询方式为顾问小组对咨询题目提交以定量分析为主的咨询报告，期限为合同签字后一个月之内
顺风公司的义务为提供充分和必要的资料、数据及有关协作事项，支付咨询活动的一切经费和一次性支付酬劳 1
2 万元咨询酬劳
【案例执行情况】合同签定之后，上述合同条款均由双方当事人履行完毕
数月后，顺风公司开发的“专家系统”软件正式发表并投放市场，但因价格高、难以推广等原因，市场销售情况不好，公司不仅未达到预期的经济效益，而且连开发投资也未能收回
【案例执行结果】在此情况下，顺风公司认为其所受到的损失与顾问小组未能预测分析到不利情况有很大关系，顾问小组提交的咨询报告中“报喜多，报忧少”，因而导致项目草率实施，遂提出追回已支付的 1
2 万元咨询酬劳
依据技术合同法：A．因顺风公司作出决策以后委托顾问小组对决策项目进行技术经济分析，是先决策后论证，故顾问小组没有责任
B．顾问小组应退回 1
2 万元咨询酬劳
C．顾问小组应退回 0
6 万元咨询酬劳
D．顾问小组应退回 1
2 万元咨询酬劳并赔偿顺风公司的损失
正确答案：A2、【案例背景介绍】1991 年 8 月某丝厂与科学技术联合公司签订技术服务合同，由科技公司为丝厂开发调试4 吨燃煤微机自动控制系统
合同约定，科技公司负责设计图纸、控制方案，仪表机器选型，编制软件，调试投运及维修、培训人员；丝厂订购调速电机一套，上位机一套，安装仪器机械，支付科技公司技术服务费5 万元，为科技公司调试投运提供工作生活条件
