中兴财务云案例分析VIP免费

中兴新云报告总分成员成绩——《财务大数据专题课程》课程报告2CONTENTS01背景描述03效果分析02方案介绍04经验启发项目历程中兴新云服务有限公司(简称中兴新云)是中国财务数字化领域领先的管理咨询、信息技术及知识服务机构。作为中国财务数字化领域的创新先锋，中兴新云的核心团队在财务共享服务、财务信息化与数字化领域。责任人：林*冬任务等级:__B__考评等级:____1999年•主导研发了中国企业第一代网络报销系统2005年•建立了中国企业的第一个财务共享服务中心2006年•第一个提出“战略财务、业务财务、共享服务”三分天下的财经管理模式•第一个利用条码、影像系统、任务分配机制来实现财务流程的专业化分工2013年•建立了中国本土的第一个全球财务共享服务中心2011年•第一个提出“财务云”概念2016年•第一个开发并上线了基于位置的补贴发放系统2018年•第一个提出“微服务+数据中台+接口平台”的财务信息系统架构理念1背景描述以往财务模式责任人：吴*霞任务等级:__A__考评等级:____简述：在中兴通讯发展初期同其他公司一样，其财务工作比较分散独立，没有极强的关联性，其财务工作状况主要表现为分散式的外派模式每个大区、分公司、子公司均设有独立的财务部门，独立进行财务核算，然后按照各个部门的层级定期将财务信息上报合并集中于总公司财务部门，这种财务模式适用于公司发展初期，公司规模较小的时候；但是随着中兴通讯业务范围的扩展、全球发展战略确定后，旧体财务模式不再适合中兴的发展，为中兴财务云产生提供了基础。传统模式下每个国际子公司度独立财务核算机构众多，需要大量有能力的财务人员，成本大幅上升。(1)财务人员冗余，成本过高、效率较低。每个分公司的财务状态只能反映该公司的业绩，内控等，无法让总公司对本公司整体的状况一目了然，无法作出全局的管理决策。(2)对公司整体业绩、内控、管理等把控不足分散的财务部门，独立的信息系统、不完全统一的财务制度让集团难以获取真实准确的集团整体财务信息，造成结账周期过长、财务信息及时性不强、相关性不足等问题。(3)财务核算部门分散，财务信息不透明质量价值不高。财务痛点：大量的会计基础工作和财务数据核对工作占用了财务人员绝大部分工作时间，财务部门很难再有精力深入业务对业务进行支持。(4)财务对业务的辅佐作用不足。责任人：吴*霞任务等级:__A__考评等级:____以往财务工作模式2方案介绍2005年成立国内第一家财务共享服务中心2010年云计算和财务结合2011年提出“财务云”由于公司全球化业务的快速扩展，出于经营管理对财务转型的要求。提出方案云计算是会计工作未来发展的趋势；财务共享服务中心的内核是企业内部财务计算能力的集合。2011年，中兴通讯财务共享服务中心正式更名为“财务云”。责任人：林*冬任务等级:__B__考评等级:____具体内容责任人：林*冬任务等级:__B__考评等级:____融合新兴技术•FOL财务云信息系统•集团云化•智能化技术内容提供5A云服务•低成本、高效•随时随地获取服务建立大数据中心•大规模地采集利益相关者的交互数据融合新兴技术责任人：林*冬任务等级:__A__考评等级:____基于微服务架构+数据中台+接口平台+配置平台+监控平台的信息系统设计理念，建立了FOL财务云信息系统，至今已在国家工信部、一汽集团、国家电网等政府部门及大型企业成功实施落地。OAHRCRMSRM核算接口平台票联报账影像共享流程预算档案BIOA资金合同核算接口平台数据中台基础数据业务数据供应商客户银行汇率科目帐套核算主体业务类型支付方式项目合同直接订单影像数据采购订单帐套凭证数据单据信息支付数据数据中台HTTP公共数据平台多集团多共享中心公司信息组织架构人员信息权限责任人：林*冬任务等级:__A__考评等级:____数据中台实现了财务数据的分层与水平解耦，沉淀公共的数据能力通过数据建模实现跨越域数据整合和知识沉淀通过数据服务实现对于数据的封装和服务开放接口平台实现与外部系统之间的数据交互具备统一的接口规范、完善的安全机制，能够实现高效的接口开发、稳定的数据交换、拔插式灵活部署以及接口运行的实时监控接口平台微服务化微服务架构实现了组件化...