下载后可任意编辑一个成功的股权激励方案首先考虑企业的进展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。 1、激励对象。 激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参加，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的进展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。 2、激励方式。 常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论实行哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。假如只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，假如被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。 3、员工持股总额及分配。 这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特别性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是根据职位来确定，假如公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。 对于 新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以实行分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受 50％的比例，一年之后再 100％享受。 4、股票来源。 股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。 库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司，到 1998 年 2下载后可任意编辑月 27 日为止，它赠与的股票期权总量为 1114 万股公司为此新发行了835 万股股票，其中 409 万股已用于员工行权，其余 426 万股作为将来员工行权的准备。1998 年，董事会估计公司将持续高...
